--- title: "#240 „Warum sind Visionen gerade in schwierigen Zeiten so wichtig und wie bekommen wir sie nachhaltig umgesetzt?“" description: "\"Wer Visionen hat, der soll zum Arzt gehen\" hat Helmut Schmidt einmal gesagt. Der dahinterliegende Gedanke ist einerseits richtig und andererseits brauchen wir Fernziele (Visionen), um gerade in schwierigen Zeiten die Segel richtig im Wind des Tagesgeschäfts zu setzen. Wie lösen wir dieses vermeintliche Dilemma?" image: https://blog.beljeanseminare.ch/hubfs/Blog%20240.jpg --- [![Beljean_Logo_WEB.jpg](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Beljean_Logo_WEB.jpg?width=519&height=236&name=Beljean_Logo_WEB.jpg "Beljean_Logo_WEB.jpg")](https://www.beljeanseminare.ch) - Themen - [KI in Führung & Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/kuenstliche-intelligenz-im-beruf) - Persönlichkeitsentwicklung - [Selbst- und Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/zeitmanagement) - [Resilienz & innere Stärke](https://www.beljeanseminare.ch/stress-bewaeltigen-resilienz-staerken-beljean) - [Selbstbewusstsein](https://www.beljeanseminare.ch/selbstbewusstsein-entwickeln-beljean) - [Auftreten & Wirkung](https://www.beljeanseminare.ch/persoenliche-wirkung-auftreten) - Für Führungskräfte - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/führung) - [Selbstmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/selbstmanagement) - [Planung & Organisation](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraft-seminar-stressfrei-strategisch-arbeiten) - [Delegieren & Vertrauen](https://www.beljeanseminare.ch/delegieren-und-vertrauen) - [Verhandlungssicherheit & Kommunikation](https://www.beljeanseminare.ch/verhandlungssicherheit-kommunikation) - [Mitarbeiter-Motivation](https://www.beljeanseminare.ch/motivation-fördern-im-team) - [Konfliktlösungen im Team](https://www.beljeanseminare.ch/konflikte-im-team-erkennen-und-lösen) - Für Vertrieb - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertrieb) - [Sicherheit im Kundengespräch](https://www.beljeanseminare.ch/sicherheit-im-kundengespräch) - [Vertriebsplanung](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebssicherheit-vertriebsstrategie) - [Neukundengewinnung & Akquise](https://www.beljeanseminare.ch/kundenakquise-neukundengewinnung) - [Beschwerdemanagement](https://www.beljeanseminare.ch/professionelles-beschwerdemanagement) - [Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/unsere-seminare-beljean-seminare) - Präsenz-Seminare - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraefte-seminare-beljean-seminare) - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebsseminare-beljean-seminare) - [Persönlichkeitsentwicklung](https://www.beljeanseminare.ch/persönlichkeitsentwicklung) - [Aufbau-Seminare](https://www.beljeanseminare.ch/aufbau-seminare-beljean-seminare) - [Online-Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Komplette Shop-Übersicht](https://myablefy.com/s/Beljean-Seminare) - [Online-Seminare Führung, Vertrieb & Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Online-Seminar FührungToGo 36](https://info.beljeanseminare.ch/fuehrungtogo-36-impulse) - [Termine](https://www.beljeanseminare.ch/termine-beljean-seminare) - [Unternehmen](https://www.beljeanseminare.ch/das-unternehmen-beljean-seminare) - Blog & Wissen - [Blog Beljean Impulse](https://blog.beljeanseminare.ch) - [Downloads](https://www.beljeanseminare.ch/kostenlose-downloads-und-services) - [Kontakt](https://www.beljeanseminare.ch/kontakt-beljean-seminare) - [Persönliche Beratung](https://info.beljeanseminare.ch/de/online-beratung-fuer-fuehrung-und-vertrieb) - [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) - [Datenschutzrichtlinien](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) # Beljean Impulse – Blog | Podcast | Webcast ## [#240 „Warum sind Visionen gerade in schwierigen Zeiten so wichtig und wie bekommen wir sie nachhaltig umgesetzt?“](https://blog.beljeanseminare.ch/visionen-beljean-impulse) ![Blog 240](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Blog%20240.jpg?width=650&height=434&name=Blog%20240.jpg) Das Zitat "Wer Visionen hat, der soll zum Arzt gehen" wird dem ehemaligen Bundeskanzler Helmut Schmidt zugeschrieben. Helmut Schmidt äußerte diesen Satz während seiner Amtszeit, um zu betonen, dass er pragmatische und realistische Ansätze gegenüber utopischen Visionen bevorzugte. Der dahinterliegende Gedanke ist einerseits richtig und andererseits brauchen wir Fernziele (Visionen), um gerade in schwierigen Zeiten die Segel richtig im Wind des Tagesgeschäfts zu setzen. Wie lösen wir dieses vermeintliche Dilemma? (Foto von [Helena Lopes](https://unsplash.com) auf [Unsplash)](https://unsplash.com)     ## Visionäre Führung: Die Zukunft gestalten Eine klare Vision zu entwickeln und das Team darauf auszurichten, ist einer der Schlüssel zu erfolgreicher Führung. Oft fragen wir uns, wie wir unsere Ideen und Ziele verständlich kommunizieren können, damit alle an einem Strang ziehen. In diesem Impuls möchte ich aufzeigen, wie eine starke Vision entwickelt und das Team auf diesem Weg mitgenommen wird. Viele Führungskräfte in Sandwichpositionen glauben, dass es die Aufgabe der Geschäftsführung ist, sich mit Unternehmensvisionen zu beschäftigen und diese zu kommunizieren und durchzusetzen. Schön, wenn dem so ist und vor allem, wenn diese auch gelebt und nicht nur dokumentiert wird. Was aber bedeutet diese Vision für die Arbeit in meiner Abteilung? Welchen Beitrag kann meine Unternehmenseinheit dazu beitragen? Und noch viel wichtiger: Welche Vision habe ich für meine Teileinheit, wenn es von oben dazu nichts gibt?   ## 1. Eine klare Vision entwickeln Zuerst müssen wir uns darüber klar werden, was wir eigentlich erreichen wollen. Das klingt vielleicht simpel, aber oft fehlen konkrete Vorstellungen und Ziele. Eine Vision beschreibt einen idealen Zustand in der Zukunft, den wir gemeinsam erreichen wollen. Nehmen wir uns die Zeit, diesen Zustand detailliert zu beschreiben. Dabei ist es wichtig, dass die Vision inspirierend und motivierend ist. Stellen wir uns dazu Fragen wie:   - Wo sehen wir unser Unternehmen (bzw. meine Abteilung) in fünf Jahren? - Welche Werte sollen unser Handeln im Tagesgeschäft leiten? - Wie soll unser Arbeitsumfeld idealerweise aussehen, sodass wir unsere Stärken optimal einsetzen können, motiviert sind und Spaß haben, zur Arbeit zu kommen?   Je klarer wir diese Fragen beantworten können, desto stärker wird unsere Vision. Sie muss uns selbst begeistern und eine Richtung vorgeben, der wir folgen wollen. Ist das in einer halben Stunde erledigt? Sicher nicht, das darf auch schon mal ein halbes Jahr brauchen. Wichtiger ist die Überzeugung, auf dem richtigen Weg zu sein, als die Geschwindigkeit der Umsetzung.   ## 2. Die Vision kommunizieren Nachdem wir unsere Vision entwickelt haben, müssen wir sie an unser Team weitergeben. Eine Vision nützt wenig, wenn sie nur in unserem Kopf existiert. Wir dürfen sicherstellen, dass unser Team unsere Vision versteht und teilt. Dabei helfen folgende Schritte: 1. Klarheit: Drücken wir unsere Vision in klaren, einfachen Worten aus. Vermeiden wir komplizierte Sprache. 2. Wiederholung: Kommunizieren wir die Vision regelmäßig. Nur so bleibt sie im Gedächtnis und wird automatisch Teil des Arbeitsalltags. 3. Vorbild sein: Leben wir die Vision vor. Unser Team wird unserer Führung folgen, wenn sie sieht, dass wir selbst an unsere Vision glauben und danach handeln. Eine gute Möglichkeit, die Vision zu teilen, ist ein gemeinsames Meeting, in dem wir die Vision präsentieren und erklären. Geben wir dem Team die Möglichkeit, Fragen zu stellen und ihre Gedanken zu teilen. So entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit und Mitverantwortung.   ## 3. Das Team auf die Vision ausrichten Jetzt kommt der wichtigste Schritt: Wir müssen sicherstellen, dass unser Team gemeinsam auf die Vision hinarbeitet. Dazu gehört es, konkrete Maßnahmen zu planen und umzusetzen. Ein starkes Team besteht aus einzelnen Mitgliedern, die wissen, wie sie zur Erreichung der Vision beitragen können. Hier einige Ideen dazu, wie wir unser Team ausrichten können: - Ziele setzen: Erstellen wir gemeinsam mit dem Team klare, messbare Ziele, die zur Vision passen. - Rollen verteilen: Sorgen wir dafür, dass jeder seine Rolle und Aufgaben kennt. Jeder sollte wissen, wie er zur Vision beitragen kann. - Fortschritte überwachen: Halten wir regelmäßig Meetings ab, um den Fortschritt zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen. Feiern wir Erfolge gemeinsam und lernen wir aus Rückschlägen. - Machen wir uns bewusst, wenn wir Ziele nicht erreichen, sind wir nicht gescheitert. Wir sind gescheiter geworden! Eine Möglichkeit, die Ausrichtung zu stärken, ist die Erstellung eines Vision Boards. Dieses visuelle Hilfsmittel hilft uns, die Vision und die Schritte zur Erreichung im Blick zu behalten.   ## Zusammenfassung und Fazit Eine visionäre Führung erfordert eine klare Vorstellung von der Zukunft, die wir gemeinsam mit unserem Team erreichen wollen. Durch eine klare und inspirierende Vision, die wir effektiv kommunizieren, und ein starkes Team, das wir auf die Vision ausrichten, können wir Großes erreichen. Nehmen wir uns die Zeit, unsere Vision zu entwickeln, sie zu teilen und unser Team auf den Weg mitzunehmen. So gestalten wir nicht nur die Zukunft unseres Unternehmens, sondern inspirieren auch unser Team zu Höchstleistungen. Gemeinsam können wir die Zukunft gestalten – beginnen wir noch heute damit!   **Lies dazu auch folgende Blog-Artikel:** - [**#155 Über den Umgang mit Zielen in Krisen**](https://blog.beljeanseminare.ch/aus-gegebenem-anlass-umgang-mit-zielen-in-krisenzeiten) - [**#200 Wie gehe ich mit Zielen um, wenn nichts mehr vorhersehbar ist?**](https://blog.beljeanseminare.ch/als-fuehrungskraft-trotz-verfehlter-ziele-gut-performen-beljean-impulse) - [**#220 Wie erreiche ich meine Fernziele?**](https://blog.beljeanseminare.ch/wie-erreiche-ich-meine-visionen-in-3-schritten-beljean-impulse)   Hier noch das passende Zitat eines Teilnehmers: *Das Seminar ist für mich ein wichtiger Baustein, um meine Ziele zu erreichen und um meine Vision für mich zu finden. Besonders beeindruckend waren die Einheiten zum Selbstmanagement, da sie mir helfen werden, mehr Zeit zu gewinnen und effizienter zu arbeiten. Darüber hinaus hat mich der positive Effekt der Kontrolle beeindruckt, da er mir zeigt, wie wichtig es ist, Anerkennung auszusprechen und zu loben.* ***Michael Sandring, Stammdaten Management der Alliance Möbel Marketing GmbH & Co. KG, Rheinbach***   **[![            Lern uns kennen  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549)**   Topics: [Leitfaden](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden), [Mitarbeitergespräche](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche), [Unternehmensführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung), [Unternehmenserfolg](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung), [Umgang mit Menschen](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen), [Umgang mit mir selbst](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst), [Selbstführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung) ![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png) #### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich) ### Der Blog Beljean Impulse ![Icon Blog](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Blog.png?width=50&height=50&name=Icon%20Blog.png) Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen. ### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb ![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren.  ### Der Webcast für Führung und Vertrieb. „![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen. ### Beitrag nach Thema - [Allgemein (9)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/allgemein) - [Fachkräftemangel (39)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/fachkräftemangel) - [Führungskraft (170)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft) - [Konzept (37)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/konzept) - [Kundenansprache (28)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/kundenansprache) - [Leitfaden (63)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden) - [Meinung (5)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/meinung) - [Mitarbeiterführung (187)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) - [Mitarbeitergespräche (123)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche) - [Selbstführung (82)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung) - [Umgang mit Menschen (128)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen) - [Umgang mit mir selbst (177)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst) - [Unternehmenserfolg (121)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg) - [Unternehmensführung (108)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung) - [Vertrieb (17)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/vertrieb) - [Wachstum durch KI (12)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/wachstum-durch-ki) - [Weiterbildungskosten (1)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/weiterbildungskosten) Alle Themen [![CTA Kontakt](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/CTAs/CTAS_2024/CTA%20Kontakt.png?width=400&height=400&name=CTA%20Kontakt.png)](https://www.beljeanseminare.ch/shop)   ### Hier unseren Blog abonnieren: #### Über uns Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen. 2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog. Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter. #### [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) #### [Datenschutzerklärung](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) [![

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