Der erste Seminargrundsatz der Beljean Seminare lautet „Veränderung der Vorstellung“ und naturgemäß werde ich in Akquise-Gesprächen für unsere Seminare immer wieder gefragt, was es denn damit auf sich hat und natürlich vor allem, wie das funktioniert.
Vor einiger Zeit durfte ich Rainer Schmidt kennenlernen. Er war eingeladen, um den Beauftragten des Hilfswerk der Deutschen Lions in Königswinter den Unterschied zwischen Integration und Inklusion deutlich zu machen. Ein Thema, was vordergründing mit Mitarbeiterführung wenig zu tun hat. Schauen wir uns das aber mal genauer an ...
Lauter verwirrende Begriffe. Was ist denn nun der Unterschied zwischen „effektiv und effizient“ sowie zwischen „wichtig und dringend“? Und auf was muss ich als Führungskraft achten?
Zunächst einige Begriffsdefinitionen, damit wir alle das gleiche Bild im Kopf haben ...
Menschen zu führen bedeutet unter anderem, auf diese einzuwirken. Sollten wir da eher auf unsere Mitarbeitenden einwirken (Führung nach unten) oder auf unsere eigenen Vorgesetzten und Kunden ( das ist dann die Führung nach oben und außen)? Mit dieser Frage möchte ich mich heute beschäftigen.
Was meine ich damit?
Wie häufig wird das Wörtchen „man“ benutzt. Man macht es uns ja schließlich, weil es so schön unverbindlich ist. Sollten wir uns anschließen?
Achten Sie mal drauf, wenn andere Menschen mit Ihnen sprechen, wie häufig verwenden diese das Wörtchen „man“?
