Foto von Mathias Heinrich
Telefonvertrieb ist ein wirklich harter Job. Jeder Tag bringt neue Gespräche, neue Einwände (auch, wenn es meist die gleichen sind) und immer wieder das Ziel: die Terminvereinbarung oder gar den Abschluss. Aber oft fehlt uns die Zeit, jeden Anruf nachzubereiten oder aus früheren Gesprächen zu lernen. Genau hier kann die künstliche Intelligenz (KI) ins Spiel kommen.
Foto von Mathias Heinrich
Wer heute ein Team führt, merkt schnell: Die alten Führungsmethoden greifen nicht mehr. Menschen wollen mehr als Anweisungen – sie wollen die Möglichkeit zu Entwicklung, den Sinn ihrer Aufgabe sehen und nachhaltige Anerkennung für ihr Tun. Genau hier kann Künstliche Intelligenz (KI) ein echter Gamechanger sein. Sie hilft uns nicht nur, Prozesse zu vereinfachen, sondern kann auch dabei unterstützen, unsere Mitarbeitenden besser zu verstehen und gezielter zu fördern.
Foto von Mathias Heinrich
Resilienz ist heute mehr als nur ein Modewort – sie ist die Grundlage für ein gesundes, leistungsfähiges und erfülltes (Berufs-)Leben. Gerade für uns als Führungskräfte wird mentale Stärke zu einem entscheidenden Faktor. Wir treffen täglich Entscheidungen, tragen Verantwortung und müssen dabei auch mit Druck und Unsicherheit umgehen. Doch was, wenn uns künstliche Intelligenz (KI) dabei helfen kann, unsere eigene Resilienz gezielt zu entwickeln?
Foto von Mathias Heinrich
Kunden zu gewinnen ist wichtig – sie zu halten, noch wichtiger. Im Vertrieb zählt nicht nur der erste Abschluss, sondern die langfristige Zusammenarbeit. Doch wie schaffen wir es, dass unsere Bestandskunden immer wieder bei uns kaufen? Hier kann die Künstliche Intelligenz (KI) ins Spiel kommen. Sie hilft uns, Kundenverhalten besser zu verstehen, den richtigen Zeitpunkt für Angebote zu erkennen und gezielt Folgeaufträge zu sichern. So bauen wir eine stabile und profitable Kundenbeziehung auf. Erfahre, wie das konkret funktionieren kann.
Foto von Mathias Heinrich
Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten. Prozesse werden automatisiert, Entscheidungen datenbasiert getroffen, und digitale Assistenten übernehmen Routineaufgaben. Das spart Zeit und schafft Effizienz. Doch gleichzeitig stellen sich viele Mitarbeitende die Frage: Kann ich meiner Führungskraft noch vertrauen, wenn Entscheidungen zunehmend von Algorithmen beeinflusst werden?
