Beljean Impulse

Foto von Mathias Heinrich

Wir alle kennen das: In der Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen oder im Gespräch mit Vorgesetzten stehen wir oft vor der Frage – sag ich jetzt, was ich wirklich denke, oder halte ich lieber zurück? Diese innere Spannung zwischen „ich selbst sein“ und „mich anpassen“ beschäftigt viele von uns, vor allem wenn wir das erste Mal Verantwortung für andere übernehmen. Denn Führung beginnt bei uns selbst – und damit auch bei unserer Haltung gegenüber Authentizität. Wie können wir dann im Alltag ehrlich und echt bleiben, ohne andere zu verletzen?

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Gutes Selbstmanagement ist heute wichtiger denn je. Wer führt, steht täglich vor der Herausforderung, sich und andere zu organisieren. Deadlines, Meetings, E-Mails – alles will erledigt werden. Doch wie treffen wir die richtigen Entscheidungen im Alltag, wenn alles gleichzeitig drängt? Die KI kann uns helfen, klarer zu sehen, Prioritäten zu setzen und unsere Ziele strukturiert zu verfolgen.

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Fast jeder zweite Arbeitnehmer aus der Generation Z erwägt, noch in diesem Jahr den Arbeitgeber zu wechseln. Zu diesem Ergebnis kommt eine Forsa-Umfrage im Auftrag des Portals XING.

Wir alle wünschen uns hingegen engagierte, motivierte Mitarbeitende – Menschen, die gerne zur Arbeit kommen und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Doch manchmal kündigt sich eine Veränderung an, noch bevor das offizielle Kündigungsschreiben auf dem Tisch liegt.

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Telefonvertrieb ist ein wirklich harter Job. Jeder Tag bringt neue Gespräche, neue Einwände (auch, wenn es meist die gleichen sind) und immer wieder das Ziel: die Terminvereinbarung oder gar den Abschluss. Aber oft fehlt uns die Zeit, jeden Anruf nachzubereiten oder aus früheren Gesprächen zu lernen. Genau hier kann die künstliche Intelligenz (KI) ins Spiel kommen.

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Wann hast du das letzte Mal einem Teammitglied ehrlich Danke gesagt oder gar Anerkennung ausgesprochen? Nicht zwischen Tür und Angel – sondern bewusst und mit echtem Interesse basierend auf einer von dir beobachteten Aktivität. Eine Kultur der Anerkennung beginnt genau hier: bei den kleinen, echten Gesten. Und sie ist mehr als nur ein „nettes Extra“. Sie ist ein kraftvoller Hebel für Mitarbeitermotivation, Vertrauen und eine gesunde Unternehmenskultur.