Beljean Impulse

Foto von Mathias Heinrich

Kündigungen sind oft nicht das Ergebnis eines besseren Angebots – sondern ein Zeichen dafür, dass jemand innerlich längst gegangen ist. Viele Mitarbeitende kündigen nicht, weil sie müssen, sondern weil sie sich nicht gesehen oder entwickelt fühlen. Für uns als Führungskräfte ist das ein Warnsignal – und eine Chance. Denn wenn wir verstehen, warum Talente gehen, können wir auch dafür sorgen, dass sie bleiben. Mit welchen gezielten Maßnahmen kannst du nicht nur Kündigungen verhindern, sondern echte Mitarbeiterbindung schaffen?

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Lob gehört zu den einfachsten und gleichzeitig wirksamsten Werkzeugen in der Führung. Doch mal ehrlich: Wie oft loben wir wirklich so, dass es beim Gegenüber auch ankommt? Nicht jeder Mitarbeitende freut sich über ein Schulterklopfen im Teammeeting. Manche brauchen klare Worte, andere schätzen das persönliche Gespräch.

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Wir alle kennen das Gefühl, beruflich mehr erreichen zu wollen – sei es die nächste Führungsrolle, mehr Verantwortung im Team oder der Einstieg in ein neues Fachgebiet. Doch wie kommen wir da eigentlich hin? Eine Antwort liegt in gezielter Weiterbildung. Wenn du deine berufliche Weiterentwicklung selbst in die Hand nimmst, schafft du damit die Basis für echte Veränderung im Job. Das geht nicht von heute auf morgen – aber mit einem klaren Plan kannst du den nächsten Karriereschritt strategisch angehen.

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Plötzlich ist sie da – diese Schwere im Team. Keine Spannung, sondern Trägheit. Die Energie fehlt. Gespräche drehen sich im Kreis. Ergebnisse bleiben aus. Und keiner weiß so richtig, warum. Motivation und Teamspirit, die früher da waren, sind irgendwie verschwunden.

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Kennst du Situationen, in denen du dich im Nachhinein fragst, „Warum habe ich so reagiert?“ Oder: „Wieso hat mich das so geärgert?“ Meistens merken wir im Alltag gar nicht, wie oft unsere Gedanken, Gefühle und Reaktionen auf Autopilot laufen. Gerade im Berufsleben, wo wir unter Druck stehen und Entscheidungen schnell treffen müssen, verlieren wir leicht den Kontakt zu uns selbst – und damit auch zu anderen.