Das Zitat "Wer Visionen hat, der soll zum Arzt gehen" wird dem ehemaligen Bundeskanzler Helmut Schmidt zugeschrieben. Helmut Schmidt äußerte diesen Satz während seiner Amtszeit, um zu betonen, dass er pragmatische und realistische Ansätze gegenüber utopischen Visionen bevorzugte. Der dahinterliegende Gedanke ist einerseits richtig und andererseits brauchen wir Fernziele (Visionen), um gerade in schwierigen Zeiten die Segel richtig im Wind des Tagesgeschäfts zu setzen. Wie lösen wir dieses vermeintliche Dilemma?
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Vor einiger Zeit hatte ich ein Coaching und wir sprachen darüber, dass die Mitarbeitenden im Unternehmen (hier ein Pflegedienst) einer Taktung unterliegen, die von äußeren Institutionen vorgegeben werden. Wie soll dann mit Mitarbeitenden umgegangen werden, die z.B. aus körperlichen Gründen die vorgegebene Taktung nicht schaffen? Wie reagieren andere Mitarbeitende, wenn Rücksicht auf Einzelne genommen wird? Spannende Fragen, über die es sicher lohnt, mal nachzudenken oder?
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- Blonde Frauen sind dumm
- Männer sind Schweine
- Deutsche sind …
- Beamt*innen sind …
- Schüler*innen sind …
Durch welche Assoziationen ersetzt du für dich die jeweiligen drei Punkte …? Hast du die gleichen Assoziationen wie ich? Sind dann deine oder meine Assoziationen richtig? Haben wir automatisch Recht, wenn wir die gleichen Assoziationen haben?
Fragen über Fragen und keine Antworten. Das ist aber kein Grund, gleich wieder einen Deckel auf das Thema zu legen - dazu ist es einfach zu wichtig.
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Wie einfach wäre doch das Leben, wenn meine Mitarbeitenden endlich mal so ticken würden, wie ich? Dann müsste ich mich nicht dauernd erklären, es gäbe viel weniger Fehler und alles würde einfach reibungsloser laufen. Ich weiß ja schließlich, wovon ich rede, denn ich bin ja nicht ohne Grund Führungskraft geworden oder?
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Vor einigen Jahren im Blogartikel #100 habe ich mich der Frage des Duzens oder Siezens schon einmal angenommen. Inzwischen hat sich nicht nur die Welt weitergedreht, es ist in der Tat auch viel passiert. Nicht nur politisch, gesellschaftlich und in den Wirtschaftssystemen sondern eben auch in der Kommunikation. Was bedeuten diese Veränderungen für unseren Umgang untereinander?
Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren. 
