Heute mal etwas in eigener Sache.
Ganz ehrlich – das nachhaltigste Lernen findet definitiv mit allen Sinnen (Hören, Sehen, Riechen, Tasten, Schmecken) statt. Daher sind wir eindeutige Verfechter von Präsenz – Seminaren. Es gibt aber Situationen (Corona zum Beispiel war eine solche), wo Präsenztermine schwierig einzurichten sind. Manchmal sind es auch Terminüberschneidungen bei gleichzeitiger Notwendigkeit, trotzdem ins Handeln bzw. in die Veränderung zu kommen. Oder die Möglichkeit, sich die Inhalte immer wieder in den Sinn zu holen und darüber Nachhaltigkeit zu erlangen.
Viele unserer Seminarteilnehmenden, Kunden und Abonnenten unserer Impulse haben sich darüber hinaus gewünscht, eine kompakte Möglichkeit der Auffrischung bzw. neue Ideen zur Umsetzung in ihr Tagesgeschäft der Führung zu bekommen. Ein hohes Maß an Flexibilität und individueller Anpassungsfähigkeit standen dabei ebenso auf der Wunschliste. Dieser Herausforderung haben wir natürlich sehr gern gestellt und herausgekommen ist dabei ein neues Format zum Mitnehmen – ganz „FührungToGo“ eben.
Was ist nun wirklich neu daran?
Wenn Sie sich für diese Art der Investition in Ihre persönliche Weiterbildung entscheiden, dann erhalten Sie zunächst einmal über 90 Tage bzw. 12 Wochen jeweils am Montag, Mittwoch und Freitag insgesamt 36 Impulse und Ideen rund um die Führung von Menschen per Email mit einem Link, um diese Impulse in Abhängigkeit Ihrer persönlichen Verfügbarkeit anzuschauen oder anzuhören.
Warum sollten Sie sich darauf einlassen?
- Besser und eindeutiger mit Ihrem Team kommunizieren
- Sie werden mehr Freiräume haben, um sich auf Ihre eigentliche Arbeit zu konzentrieren
- Die Stimmung in Ihrem Team wird sich nachhaltig verbessert haben
- und dadurch steigt die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden
Warum kann ich Ihnen das (ohne, dass wir uns vielleicht bisher persönlich kennen) versprechen? Ganz einfach. Sie bekommen nicht nur diese Impulse und Ideen, Sie bekommen mit jeder Email auch ganz konkrete Aufgaben und Fragen zur Umsetzung in Ihrem persönlichen Umfeld.
Welche Themen erwarten Sie hier?
- Wie gelingt uns Wachstum, wenn die Grenzen immer enger werden?
- Woher weiß ich als Führungskraft, dass ich einen guten Job mache?
- Warum ist der der Unterschied zwischen Ernennung und Beförderung zur Führungskraft so wichtig?
Das sind interessante Themen, aber noch nicht wirkliche Führungsthemen für Sie? Natürlich geht es auch um Lob, Kontrolle, Delegation, Zeitmanagement und Kündigung. Klar - aber mal ehrlich, diese Themen sind doch schon alle irgendwo mal vorgekommen oder?
Freuen Sie sich also auf Exotischeres, wie
- Umgang mit Knowledge Hiding
- Was passiert, wenn wir Mittelmaß akzeptieren?
- Wie schaffen wir es, unsere Vorsätze nachhaltig umzusetzen?
So möchte ich Ihnen helfen, das Haus Ihrer persönlichen Führung stabil auf- und auszubauen und Ihnen die Möglichkeit geben, sicher darin zu arbeiten.
Was erhalten Sie darüber hinaus?
Wir sind davon überzeugt, dass gerade die Kombination von
- neuen Ideen & Impulsen
- der Möglichkeit eigener Umsetzbarkeit über anregende Fragen
- und den flankierenden persönlichen Austausch darüber
die Nachhaltigkeit dieses Formates entscheidend unterstützen.
Lassen Sie sich also inspirieren und erlauben Sie uns, Sie über drei Monate zu begleiten. Wir freuen uns auf Sie.
Lesen Sie dazu auch folgende Blog-Artikel:
- #35 Wie Führungskräfte ihren Mitarbeitenden helfen können, ihre Komfortzone zu verlassen
- #45 Auf was sollte bei einer Seminarauswahl geachtet werden?
- #58 Wie sollten sich Seminare an veränderte Rahmenbedingungen anpassen?
- #84 Coaching oder Seminar – was ist besser?
- #150 Wie finde ich den Wirkungsgrad eines Seminares heraus?
Hier noch das passende Zitat eines Teilnehmers:
Im Beljean Führungsseminar habe ich viele neue Erkenntnisse gewonnen, die mich persönlich und meinen Führungsstil bis dato positiv prägen. Besonders hervorragend waren die Rollenspiele, die meine Stärken und Schwächen hervorgebracht und mich zur Selbstreflexion angeregt haben. Mathias hat mir neue praxisnahe Führungsmethoden vermitteln können, zugleich hat er mich in den Methoden gestärkt, die ich tagtäglich anwende. Mathias hat die Seminarteilnehmer und mich sichtlich aus der Comfort Zone begleitet und uns zum Umdenken angeregt. Für mich war das Seminar eine tolle Erfahrung. Meinen Mitmenschen kann ich das Beljean Führungsseminar herzlichst empfehlen.
Umut Alemdar, Head of Security Lab der Hornetsecurity GmbH, Hannover
Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen? Oder es interessiert Sie meine/unsere Meinung zu einem bestimmten Thema? Geben Sie mir/uns ein paar Stichworte und etwas Zeit und wir nehmen uns dessen in einem der nächsten Blogs gerne an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
