--- title: "#158 Als Führungskraft vom Paulus zum Saulus – warum erleben wir das so oft?" description: Wenn ein Mitarbeiter zur Führungskraft aufsteigt, ändert sich das Verhältnis zu den ehemaligen Kollegen. Oft leider zum Schlechten. Muss das so sein? image: https://blog.beljeanseminare.ch/hubfs/career-3962170_1280.jpg --- [![Beljean_Logo_WEB.jpg](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Beljean_Logo_WEB.jpg?width=519&height=236&name=Beljean_Logo_WEB.jpg "Beljean_Logo_WEB.jpg")](https://www.beljeanseminare.ch) - Themen - [KI in Führung & Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/kuenstliche-intelligenz-im-beruf) - Persönlichkeitsentwicklung - [Selbst- und Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/zeitmanagement) - [Resilienz & innere Stärke](https://www.beljeanseminare.ch/stress-bewaeltigen-resilienz-staerken-beljean) - [Selbstbewusstsein](https://www.beljeanseminare.ch/selbstbewusstsein-entwickeln-beljean) - [Auftreten & Wirkung](https://www.beljeanseminare.ch/persoenliche-wirkung-auftreten) - Für Führungskräfte - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/führung) - [Selbstmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/selbstmanagement) - [Planung & Organisation](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraft-seminar-stressfrei-strategisch-arbeiten) - [Delegieren & Vertrauen](https://www.beljeanseminare.ch/delegieren-und-vertrauen) - [Verhandlungssicherheit & Kommunikation](https://www.beljeanseminare.ch/verhandlungssicherheit-kommunikation) - [Mitarbeiter-Motivation](https://www.beljeanseminare.ch/motivation-fördern-im-team) - [Konfliktlösungen im Team](https://www.beljeanseminare.ch/konflikte-im-team-erkennen-und-lösen) - Für Vertrieb - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertrieb) - [Sicherheit im Kundengespräch](https://www.beljeanseminare.ch/sicherheit-im-kundengespräch) - [Vertriebsplanung](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebssicherheit-vertriebsstrategie) - [Neukundengewinnung & Akquise](https://www.beljeanseminare.ch/kundenakquise-neukundengewinnung) - [Beschwerdemanagement](https://www.beljeanseminare.ch/professionelles-beschwerdemanagement) - [Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/unsere-seminare-beljean-seminare) - Präsenz-Seminare - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraefte-seminare-beljean-seminare) - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebsseminare-beljean-seminare) - [Persönlichkeitsentwicklung](https://www.beljeanseminare.ch/persönlichkeitsentwicklung) - [Aufbau-Seminare](https://www.beljeanseminare.ch/aufbau-seminare-beljean-seminare) - [Online-Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Komplette Shop-Übersicht](https://myablefy.com/s/Beljean-Seminare) - [Online-Seminare Führung, Vertrieb & Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Online-Seminar FührungToGo 36](https://info.beljeanseminare.ch/fuehrungtogo-36-impulse) - [Termine](https://www.beljeanseminare.ch/termine-beljean-seminare) - [Unternehmen](https://www.beljeanseminare.ch/das-unternehmen-beljean-seminare) - Blog & Wissen - [Blog Beljean Impulse](https://blog.beljeanseminare.ch) - [Downloads](https://www.beljeanseminare.ch/kostenlose-downloads-und-services) - [Kontakt](https://www.beljeanseminare.ch/kontakt-beljean-seminare) - [Persönliche Beratung](https://info.beljeanseminare.ch/de/online-beratung-fuer-fuehrung-und-vertrieb) - [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) - [Datenschutzrichtlinien](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) # Beljean Impulse – Blog | Podcast | Webcast ## [#158 Als Führungskraft vom Paulus zum Saulus – warum erleben wir das so oft?](https://blog.beljeanseminare.ch/veraenderung-als-fuehrungskraft-beljean-seminare) ![Als Führungskraft vom Paulus zum Saulus – warum erleben Mitarbeiter das so oft?](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/career-3962170_1280.jpg?width=750&name=career-3962170_1280.jpg) (Bildquelle: [Pixabay](https://pixabay.com/de/photos/karriere-boss-hand-schreiben-pfeil-3962170/)) Als wir noch Kollegen waren, war das Verhältnis wirklich klasse. Jetzt ist er mein Chef und wir verstehen uns gar nicht mehr. Woran liegt das nur? Woran liegt es, dass Menschen sich so verändern, nur weil sie die Karriereleiter hinauffallen? Warum geht mein ehemaliger Kollege so mies mit mir um, seitdem er mein Chef ist? Früher war er ein echter Kumpel und heute grüßt er mich kaum noch – was habe ich nur falsch gemacht? Solche und ähnliche Fragen bekomme ich immer wieder mal, wenn ich in Unternehmen auf Mitarbeiterebene unterwegs bin. Was mich dann regelmäßig betrübt, ist die Tatsache, dass die ehemaligen Kollegen und heutigen Mitarbeiter in vielen Fällen die Verantwortung dafür bei sich suchen. Damit suchen sie nämlich am falschen Ende des Beziehungsseiles.         ### Veränderungen Natürlich sind in einer Beziehung grundsätzlich immer beide Beteiligten dafür verantwortlich, wie die Beziehung gelebt wird. Der Punkt ist nur, dass systemisch betrachtet sich eine Beziehung automatisch immer dann ändert, wenn eine/r der beiden sich ändert. Und wenn ein Kumpel und Freund zum Vorgesetzten ernannt wird, dann ändert sich zwangsläufig die Beziehung. Das lässt sich nur (und selten genug) dann verhindern, wenn beide sehr transparent und offen damit umgehen. Übrigens, wenn ich 7,8 Mrd. MitarbeiterInnen habe, dann gilt das zwangsläufig auch für alle anderen Menschen auf der Erde. Und unter dieser Voraussetzung (die aber realistisch eher im Kopf stattfindet), dürfte sich gar nicht so viel ändern oder? Schauen wir aber auf die „andere Seite der Macht“. Was passiert bei und mit jemandem, der eben noch Kumpel war und jetzt mein Vorgesetzter ist? ### Wandel Hier erlebe ich häufig dominante Gefühle wie Angst und Unsicherheit, gerade am Anfang in der neuen Position. Beides sind starke Energien aus dem Unterbewusstsein. Statt sich diese aber bewusst und damit positiv zunutze zu machen, werden sie vielfach überspielt mit übertriebenen Verhaltensweisen. Das führt dann genau zu den negativen Veränderungen, die dann auf Mitarbeiterseite bedauernd zur Kenntnis genommen werden. Beispiele dafür sind plötzliches Siezen statt vorherigem Duzen, Behandlung von oben herab, Ignoranz oder das kategorische Ausschlagen privater Treffen. Ein weiterer Aspekt kommt hinzu. Als Führungskraft sehen wir die Welt naturgemäß durch eine andere Brille. Jetzt sollen wir plötzlich für und von Veränderung leben, wo wir doch als Mitarbeiter grad noch in möglichst konstant wiederkehrenden Prozessen unterwegs waren. Wir sollen ab sofort wirkungsvoll, also effektiv arbeiten, wo eben noch Tüchtigkeit, also Effizienz gefordert waren. Und dann landen auch noch jede Menge Informationen auf unserem Schreibtisch, die unser Weltbild noch weiter verrücken.   [![Leitfaden Mitarbeitergespräche hier downloaden >>](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/3aa40ae1-b5d0-4ab4-9244-8519617a40c8.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/3aa40ae1-b5d0-4ab4-9244-8519617a40c8)   ### Agieren und Reagieren Sind die Veränderungen in der Beziehung damit zu entschuldigen? Sicher nicht, das wäre zu kurz gesprungen. Und solange es nicht zu persönlichen Auseinandersetzungen oder Zerwürfnissen kommt, gibt es da auch gar nichts zu entschuldigen. Gern aber zu erklären und das eine oder andere Mal haben Erklärungen ja auch schon enorm zum gegenseitigem Verständnisgewinn beigetragen. Ein offenes Wort von der einen und ein offenes Ohr auf der anderen Seite können darüber hinaus ebenfalls Wunder bewirken, wenn es gelingt, unterschwellige Emotionen für den Moment zu unterdrücken und Wertungen aus dem Spiel zu lassen. Auf jeden Fall ist es für beide Seiten nicht einfach, wenn zwischen langjährigen Kollegen die Mauern des Organigramms hochgezogen werden (müssen). Ich wünsche Ihnen jedenfalls, dass Sie sowohl als Mitarbeiter als auch als frisch ernannte Führungskraft die genseitige Wertschätzung nicht aus den Augen verlieren. Und denken Sie daran: Wir werden zwar von unseren Vorgesetzten zur Führungskraft ernannt, aber von unseren Mitarbeitern dazu befördert. Diese Beförderung dürfen wir uns erarbeiten.   Ich freue mich, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen und Meinung dazu mir **[per Mail](mailto:mh@beljeanseminare.ch)** [mailto:mh@beljeanseminare.ch](mailto:mh@beljeanseminare.ch)oder über die sozialen Medien mitteilen.   **Lesen Sie dazu auch folgenden passende Blog-Artikel:** - [Die Top 3 Eigenschaften, die jeder Mitarbeitende von seiner Führungskraft erwarten sollte.](https://blog.beljeanseminare.ch/top-3-eigenschaften-von-fuehrungskraeften-beljean-impulse) - [Warum sich Führungskräfte dem Urteil ihrer Mitarbeiter stellen sollten.](https://blog.beljeanseminare.ch/beurteilung-von-fuehrungskraeften-beljean-impulse) - [Ab wann sind Sie eine Führungskraft?](https://blog.beljeanseminare.ch/ab-wann-fuehrungskaft-beljean-seminare) - [Probleme mit dem Chef? Wie Sie Konflikte mit Ihrem Vorgesetzten lösen und daraus lernen.](https://blog.beljeanseminare.ch/probleme-mit-dem-chef-l%C3%B6sen-und-lernen-beljean-impulse) - [Werden wir zur Führungskraft ernannt oder befördert?](https://blog.beljeanseminare.ch/wie-echte-fuehrungskraft-werden-beljean-impulse) - [Wie Mitarbeiter sich in 5 einfachen Schritten die Unterstützung ihres Vorgesetzten sichern können.](https://blog.beljeanseminare.ch/unterstuetzung-vom-chef-einfordern-beljean-impulse)   **Hier noch das passende Zitat eines Teilnehmers:** *Das Seminar ist für mich der Startpunkt in eine Zeit der Auseinandersetzung mit meinen Vorstellungen. Es wirkt für mich wie ein kleines Katapult. Die Klarheit, mit der die Aufgaben einer Führungskraft beleuchtet wurden, bleibt mir da besonders in Erinnerung.* ***Uwe Sauerbrey, Bereichsleiter CRM der infinitas GmbH***   Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen? Oder es interessiert Sie meine/unsere Meinung zu einem bestimmten Thema? Geben Sie mir/uns ein paar Stichworte und etwas Zeit und wir nehmen uns dessen in einem der nächsten Blogs gerne an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. [![            Lern uns kennen  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549)   Topics: [Führungskraft](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung), [Umgang mit Menschen](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen), [Umgang mit mir selbst](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst) ![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png) #### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich) ### Der Blog Beljean Impulse ![Icon Blog](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Blog.png?width=50&height=50&name=Icon%20Blog.png) Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen. ### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb ![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren.  ### Der Webcast für Führung und Vertrieb. „![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen. ### Beitrag nach Thema - [Allgemein (9)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/allgemein) - [Fachkräftemangel (39)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/fachkräftemangel) - [Führungskraft (170)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft) - [Konzept (37)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/konzept) - [Kundenansprache (28)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/kundenansprache) - [Leitfaden (63)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden) - [Meinung (5)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/meinung) - [Mitarbeiterführung (187)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) - [Mitarbeitergespräche (123)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche) - [Selbstführung (82)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung) - [Umgang mit Menschen (128)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen) - [Umgang mit mir selbst (177)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst) - [Unternehmenserfolg (121)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg) - [Unternehmensführung (108)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung) - [Vertrieb (17)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/vertrieb) - [Wachstum durch KI (12)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/wachstum-durch-ki) - [Weiterbildungskosten (1)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/weiterbildungskosten) Alle Themen [![CTA Kontakt](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/CTAs/CTAS_2024/CTA%20Kontakt.png?width=400&height=400&name=CTA%20Kontakt.png)](https://www.beljeanseminare.ch/shop)   ### Hier unseren Blog abonnieren: #### Über uns Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen. 2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog. 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