(Foto von Brooke Cagle auf Unsplash)
Wenn wir uns in andere Menschen hineinversetzen können (ohne vermeintlich zu wissen, was sie denken), verstehen wir sie besser und gestalten Beziehungen harmonischer. Doch wie schaffen wir es, nicht nur auf uns selbst zu blicken, sondern uns auch in die Lage unseres Gegenübers zu versetzen? Lass uns gemeinsam herausfinden, wie Empathie zu einer unserer wertvollsten Fähigkeiten im Alltag wird.
(Foto von Solen Feyissa auf Unsplash)
Da erzählt mir die Tage eine ehemalige Teilnehmerin meines Beljean Seminares, wie sie sich auf ihr anstehendes Jahresgespräch mit ihrer Führungskraft vorbereitet hat. Diese Geschichte fand ich so spannend, dass ich sie hier mit dir teilen möchte. Sie hat sich ihren Hund auf einen längeren Spaziergang geschnappt, sich die Kopfhörer in die Ohren gesteckt und während des Gassigehens ein Gespräch mit einem KI -Sprachassistenten (Voice AI) geführt. Wie das konkret abgelaufen und zu welchen Erkenntnissen sie dabei gekommen ist, erzähle ich dir in diesem Blog-Artikel.
(Foto von Dor Farber auf Unsplash)
Hast du auch schon mal das Gefühl gehabt, dass du ständig zwischen Beruf und Privatleben jonglierst und keines von beidem so richtig hinbekommst? Keine Sorge, damit bist du nicht allein. Viele von uns haben dieses Problem – besonders, wenn wir Verantwortung im Job übernehmen. Die Frage ist: Gibt es diese Work-Life-Balance überhaupt oder ist sie nur ein schöner Traum?
(Foto von Kyle Glenn auf Unsplash)
Wir alle kennen Menschen, die sofort als starke Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden. Sie strahlen Selbstbewusstsein und Klarheit aus und haben eine natürliche Autorität. Wie schaffen sie das? Die Antwort ist simpel: Sie haben eine starke persönliche Marke aufgebaut. Welche Schritte sind dafür notwendig, dieses auch zu schaffen?
(Foto von Ryan Jubber auf Unsplash)
Die Veränderung gehört zum Leben dazu, ob wir das wollen oder nicht oder siehst du heute noch so aus, wie vor 20 Jahren? Gleichzeitig aber lösen diese Veränderungen immer auch Ängste aus, weil wir nicht wissen, ob sie am Ende für uns gut ausgehen oder zu welchen neuen Ufern sie uns führen. Diesen Spagat gilt es zu meistern. Aber nicht nur für uns selbst, sondern auch für die Menschen in unserem Umfeld, für die wir verantwortlich sind. Wie gelingt es uns also, die natürliche Veränderungsresistenz in eine positive Aufbruchstimmung zu verwandeln, sodass uns der Wettbewerb nicht links und rechts überholt?
