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Die meisten Mitarbeiter kündigen, weil sie ihre Führungskraft nicht als solche akzeptieren. Das kostet Unsummen an Geld und Zeit. Was also macht eine gute Führungskraft aus? Die folgenden Punkte erheben keinen Anspruch auf unbedingte Vollständigkeit, geben aber ein paar Ideen und Anregungen, in welche Richtung sich Führungskräfte entwickeln sollten, um sich ihre Beförderung auch durch die Mitarbeiter zu verdienen.
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Um mit dem größten Vorurteil gleich zu Beginn aufzuräumen, das Geld ist es beileibe nicht, was die Attraktivität für Bewerber ausmacht. Eine leistungsgerechte (und pünktliche) Bezahlung wird seitens der Bewerber ebenso vorausgesetzt, wie die Fähigkeit von Lesen und Schreiben seitens des Arbeitgebers.
Anlässlich eines Seminars hat sich einer unserer Teilnehmer vorgenommen, versuchsweise nach einem zuvor besprochenen Konzept mal ein Gespräch mit einem verschlossenen Mitarbeiter zu führen. Später berichtete er davon.
Baby-Boomer versus Generation Y. Was ist anders und was müssen wir bei Bewerbern der neuen Generation Y für Führungspositionen im Unternehmen beachten? Hier ein Ausschnitt aus einem Dialog, der in einem unserer Führungsseminare zwischen einem geschäftsführenden Gesellschafter und einem Bewerber der Generation Y für eine Führungsposition stattgefunden hat:
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Es ist manchmal wie im richtigen Leben – alles Neue ist erst einmal spannend und zwar solange, bis es zur Gewohnheit wird. Das gilt nicht nur für Beziehungen im persönlichen Bereich, sondern auch für die Beziehung zur Arbeit. Und mal Hand auf's Herz – wenn wir Höhen und Tiefen im Privaten haben, warum soll es beruflich anders sein, die dahinter liegenden Mechanismen sind schließlich identisch. Schauen wir uns das mal genauer an.
