Foto von Mathias Heinrich
Wir kennen das alle: Ein gutes Teamgefühl macht den Unterschied. Es entscheidet darüber, ob wir morgens gerne zur Arbeit gehen – oder eben nicht. Für unsere Unternehmen bedeutet das: Ein positives Arbeitsklima ist kein „Wohlfühl-Bonus“, sondern ein echter Wettbewerbsfaktor. Es wirkt direkt auf die Mitarbeiterbindung. Menschen bleiben dort, wo sie sich wohlfühlen, wo sie Vertrauen spüren und ihre Leistung gesehen wird.
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Wenn wir ehrlich sind, geht es im Job oft um Zahlen, Termine und Ergebnisse. Doch was passiert, wenn wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen? Wenn wir anfangen, echtes Lob auszusprechen, ehrlich Danke zu sagen – nicht als Floskel, sondern als Haltung? Dankbarkeit im Job ist mehr als ein netter Nebeneffekt. Sie ist ein kraftvolles Werkzeug für Führungskräfte. Wer verstanden hat, wie tief Lob und Anerkennung wirken, führt anders. Menschlicher. Erfolgreicher. Und nachhaltiger.
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Du willst dich weiterentwickeln, Verantwortung übernehmen oder dich auf deine nächste Rolle vorbereiten? Dann ist eine Weiterbildung genau der richtige Schritt. Doch bei all den Angeboten da draußen stellt sich schnell die Frage: Welches Seminar passt wirklich zu meinen beruflichen Zielen? Wie unterscheide ich zwischen einem guten Kurs und reiner Zeitverschwendung?
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Wir merken es oft zuerst im Kleinen: Eine Kollegin oder ein Kollege ziehen sich zurück. Die Stimmung in Meetings kippt. Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen. Was steckt dahinter? Meist liegt die Ursache nicht in der Leistung, sondern im Miteinander des Teams – im Arbeitsklima. Genau hier setzen Team-Retrospektiven an. Sie helfen uns, als Team innezuhalten, ehrlich zurückzublicken und gemeinsam besser zu werden. Wie aber können wir mit einfachen Mitteln die Stimmung im Team nachhaltig verbessern?
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Wir alle kennen das: In der Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen oder im Gespräch mit Vorgesetzten stehen wir oft vor der Frage – sag ich jetzt, was ich wirklich denke, oder halte ich lieber zurück? Diese innere Spannung zwischen „ich selbst sein“ und „mich anpassen“ beschäftigt viele von uns, vor allem wenn wir das erste Mal Verantwortung für andere übernehmen. Denn Führung beginnt bei uns selbst – und damit auch bei unserer Haltung gegenüber Authentizität. Wie können wir dann im Alltag ehrlich und echt bleiben, ohne andere zu verletzen?
