Beljean Impulse

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Im Moment überschlagen sich ja die Ereignisse in Sachen Corona und ein Ende der Maßnahmen ist weder zeitlich noch in ihrer Tragweite absehbar.

In meinem persönlichen Umfeld sind Menschen und Unternehmen von den wirtschaftlichen Auswirkungen betroffen, wo ich das nie für möglich gehalten hätte. Das zeigt mir, wie vernetzt eben doch alles miteinander ist. Es trifft in der Tat uns alle. Das ist natürlich schlimm und vielleicht auch ein bisschen Trost – ich bin nicht allein betroffen. Wirklich zielführend sind diese Gedanken gleichwohl nicht.

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Zugegeben, diese Tage sind nicht nur verrückt, sie sind außerordentlich. Corona, neue Flüchtlingswelle, ungewisse wirtschaftliche Zukunft und abgesagte Veranstaltungen lassen den Angst-Level steigen. Wie geht es für uns alle weiter? Steht die Menschheit davor, ausgerottet zu werden oder sind das die Vorboten des jüngsten Gerichts biblischen Ausmaßes?

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Eine der nachvollziehbar häufigsten Fragen im Seminargeschäft lautet „Was kostet Ihr Seminar?“ oder „Was ist Ihr Tagessatz?“. Eine weniger häufig aber immerhin immer wieder mal gestellte Frage lautet „Was haben wir davon, wenn wir Ihr Seminar buchen?“ Eine Frage, die mir noch nie gestellt wurde, könnte lauten "Wie stellen Sie sicher, dass sich die Investition in unsere Mitarbeiter auszahlt?“

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Die Frage, ab wann wir eine Führungskraft sind, lässt sich relativ leicht beantworten. Bei der Frage nach Leadership (bitte entschuldigen Sie den englischen Ausdruck, manche Dinge lassen sich einfach nicht übersetzen und wer mag schon gern den Begriff „Führer“) wird die Sache schon schwieriger. Aber der Reihe nach.

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StartUps starten ihr Geschäft meist als ganz kleine Einheiten, die eine neue Idee in die Praxis bringen. Führung und Strukturen gibt es zu Beginn eher nicht. Durch organisches Wachstum kann das später zur Herausforderung werden.