Beljean Impulse

(Foto von Julia Taubitz auf Unsplash)

Vielfalt (Diversität) und Inklusion sind nicht nur moderne Schlagworte, sondern entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet es wirklich, ein diverses und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen? In diesem Impuls möchte ich beleuchten, warum es sich lohnt, sich tiefer mit dem Thema auseinanderzusetzen und wie wir konkret damit starten können.

Vielfalt als Erfolgsfaktor erkennen

Vielfalt am Arbeitsplatz bedeutet, dass wir Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven zusammenbringen. Diese Vielfalt fördert Kreativität und Innovation. Unterschiedliche Sichtweisen führen dazu, dass wir Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und somit zu besseren Lösungen kommen. Verschiedene Studien zeigen, dass diverse Teams produktiver sind und bessere Entscheidungen treffen. Doch der erste Schritt ist, Vielfalt als echten Erfolgsfaktor zu erkennen, der weit über bloße Compliance-Anforderungen hinausgeht. Wir sollten uns also z.B. fragen:

• Wie divers ist unser Team wirklich?
  
  
• Welche Erfahrungen kommen hier zusammen?
  
  
• Wie können wir diese Vielfalt aktiv fördern?

Inklusion – der Schlüssel zur Entfaltung von Potenzialen

Vielfalt allein reicht nicht aus. Damit verschiedene Perspektiven tatsächlich gewinnbringend eingebracht werden können, brauchen wir eine inklusive Arbeitsumgebung. Inklusion bedeutet, dass sich jeder im Team respektiert und wertgeschätzt fühlt. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der jede Stimme gehört wird und sich jeder traut, seine Meinung zu äußern. Nur so können alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten. Ein einfacher, aber effektiver Ansatz ist es, im Team regelmäßige Feedback-Runden einzuführen, bei denen jeder zu Wort kommt. Dabei ist es wichtig, dass die Führungskraft aktiv zuhört und auf die Bedürfnisse des Teams und der Mitarbeitenden wertfrei eingeht.

Konkrete Schritte zur Umsetzung im Arbeitsalltag

Um Diversität und Inklusion in die Unternehmenskultur zu integrieren, braucht es konkrete Maßnahmen. Hier einige Ideen und Anregungen dazu:

• Stellenanzeigen so formulieren, dass sie Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen ansprechen.
  
  
• Schulungen anbieten, die das Bewusstsein für unbewusste Vorurteile schärfen.
  
  
• Mentoring-Programme einführen, um den Austausch zwischen Mitarbeitenden unterschiedlicher Abteilungen und Hierarchien zu fördern.
  
  
• Flexible Arbeitsmodelle anbieten, um die Bedürfnisse verschiedenster Lebenssituationen zu berücksichtigen.

Durch diese Schritte schaffen wir ein Umfeld, in dem sich jeder willkommen fühlt und seine besten Leistungen erbringen kann.

Vielfalt und Inklusion sind mehr als nur Begriffe, die wir als Buzz-Wörter abhaken. Sie sind wesentliche Bestandteile einer erfolgreichen Unternehmenskultur. Wenn wir Vielfalt als Chance und Inklusion als Grundlage für den gemeinsamen Erfolg verstehen, schaffen wir uns nicht nur ein angenehmes Arbeitsklima, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen insgesamt.

Beginnen wir also heute, unsere eigenen Teams auf Vielfalt und Inklusion hin zu überprüfen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Der Gewinn wird sich sowohl für uns als Führungskräfte als auch für unser gesamtes Unternehmen zeigen. Viel Erfolg bei der Umsetzung.

Lies dazu auch gern folgende Blog-Artikel:

• #67 Wie sorge ich dafür, meine Vorsätze auch einzuhalten?
• #71 Warum macht es Sinn, auch mal über Utopisches nachzudenken?
• #79 Wann sollte ich Mitarbeitende fördern und wann besser kündigen?
• #87 Was soll der Quatsch mit der Selbstreflektion?

Das Feedback der ganzen Gruppe und die Übungen insgesamt haben mir sehr viel gebracht und vor allem neue Impulse gegeben. Am Anfang hatte ich manchmal den Gedanken „Hab ich schon gehört - kenne ich - mach ich doch eigentlich schon“. Die Erkenntnis kam dann aber relativ schnell: „Wirklich?“ Durch die Tiefe, mit der du Themen angegangen bist, hast du mir viele neue Perspektiven & Blickwinkel aufgezeigt.
Sandra Poschmann, Referentin Unternehmenskommunikation und PR der acmeo GmbH