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title: "#244 „Wie kann ich mich erfolgreich und nachhaltig selbst besser führen?“"
description: Jede Führungskraft hat sich schon einmal gefragt, wie sie ein gutes Team leitet. Doch bevor wir andere führen können, müssen wir lernen, uns selbst zu führen. Wie aber geht das und warum ist Selbstführung die Basis für eine erfolgreiche Teamführung?
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## [#244 „Wie kann ich mich erfolgreich und nachhaltig selbst besser führen?“](https://blog.beljeanseminare.ch/selbstfuehrung-beljean-impulse)

![Blog 244](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Blog%20244.jpg?width=650&height=434&name=Blog%20244.jpg)

(Foto von [Anthony Tran](https://unsplash.com/de/@anthonytran?utm_content=creditCopyText&utm_medium=referral&utm_source=unsplash) auf [Unsplash](https://unsplash.com/de/fotos/frau-halt-eine-tasse-kaffee-in-der-rechten-hand-und-liest-ein-buch-auf-ihrem-schoss-wahrend-sie-es-mit-der-linken-hand-in-einem-gut-beleuchteten-raum-offen-halt-8i2fHtStfxk?utm_content=creditCopyText&utm_medium=referral&utm_source=unsplash)[)](https://unsplash.com/de/fotos/four-person-hands-wrap-around-shoulders-while-looking-at-sunset-PGnqT0rXWLs?utm_content=creditCopyText&utm_medium=referral&utm_source=unsplash)

 

Selbstführung beginnt damit, dass wir uns selbst besser kennenlernen, einschätzen und reflektieren. Was sind unsere Stärken und Schwächen? Welche Werte treiben uns an? Nur wenn wir unsere innere Motivationen und Ziele verstehen, können wir auch Klarheit in unsere Entscheidungen bringen. Nehmen wir uns also regelmäßig Zeit, um darüber nachzudenken, wo wir stehen und wohin wir wollen

Setzen wir uns realistische Ziele, die zu unserer Persönlichkeit passen. Durch diese regelmäßige Selbstreflexion entwickeln wir ein starkes Bewusstsein für unsere eigenen Bedürfnisse und Emotionen. Konsequent ausgeführt, ist dies der erste Schritt zu mehr und besserer Selbstführung. Dazu am besten einen periodischen Termin mit uns selbst im Kalender blocken.

 

 

 

**Eigenverantwortung übernehmen und Entscheidungen bewusst treffen**  
Nachdem wir uns selbst besser verstehen, geht es darum, Verantwortung für unser Handeln zu übernehmen. Das bedeutet, bewusste Entscheidungen zu treffen und für die Konsequenzen einzustehen. Oft neigen wir dazu, äußere Umstände für Misserfolge verantwortlich zu machen. Doch Selbstführung bedeutet immer, die Kontrolle über unser Leben selbst zu übernehmen. Das fängt bei kleinen Dingen an, wie zum Beispiel dem bewussten Umgang mit unserer Zeit. Statt darauf zu warten, dass sich etwas ändert, werden wir aktiv und gestalten unser Umfeld so, dass es uns unterstützt. Nur, wenn wir Verantwortung für unser eigenes Handeln übernehmen, können wir danach auch Verantwortung für andere übernehmen.

 

**Die Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg sind Selbstdisziplin und Fokus**  
Selbstführung bedeutet aber auch, sich selbst zu disziplinieren. Das klingt oft nach Einschränkung, bringt aber letztlich Freiheit. Denn nur, wenn wir in der Lage sind, uns selbst zu motivieren, werden wir auch langfristig Erfolg haben. Es geht darum, Prioritäten zu setzen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. In einer Welt voller Ablenkungen ist das oft eine Herausforderung. Aber mit der richtigen Selbstdisziplin schaffen wir es, fokussiert zu bleiben und unsere Ziele zu erreichen. Praktische Ideen dazu: Plane deinen Tag im Voraus, setze dir klare Deadlines und überprüfe regelmäßig deine Fortschritte. Feiere dich ganz bewusst für (Zwischen-)Erfolge, das gibt dir neue Motivation.

 

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**To Do\`s für den Alltag**

- Reflektiere regelmäßig: Wo stehe ich, was motiviert mich?
- Triff Entscheidungen bewusst und übernimm Verantwortung dafür.
- Arbeite gezielt an deiner Selbstdisziplin, um deine Ziele zu erreichen.

Selbstführung ist der Schlüssel zu erfolgreicher Teamführung. Indem wir uns selbst reflektieren, Verantwortung übernehmen und uns disziplinieren, legen wir die Grundlage dafür, andere Menschen zu führen. Wer sich selbst führen kann, wird es leichter haben, ein Team erfolgreich zu leiten. Deshalb ist der erste Schritt in der Führung immer der zu uns selbst.

Ich wünsche dir eine gute Zeit mit dir selbst und insbesondere gute Erkenntnisse.

 

## **Lies dazu auch gern folgende Blog-Artikel:**

- [**#65 Zeit- bzw. Selbstmanagement (mit Handout)**](https://blog.beljeanseminare.ch/warum-scheitern-wir-am-zeitmanagement-beljean-impulse)
- [**#87 Was soll der Quatsch mit der Selbstreflektion?**](https://blog.beljeanseminare.ch/was-soll-der-quatsch-mit-der-selbstreflexion)
- [**#222 Selbstliebe und Selbstbewusstsein – wann sind Grenzen überschritten?**](https://blog.beljeanseminare.ch/222-selbstliebe-und-bewusstsein-beljean-impulse)

 

*Hier noch das passende Zitat eines Beljean - Seminarteilnehmers:*  
*Ich konnte im Seminar die Möglichkeit nutzen, mir selbst Gedanken zu machen, wie ich bin und wie ich in meiner Rolle als Führungskraft bewusst Anreize setze, um meine Mitarbeitenden zu fördern. Danke, dass du, Mathias, uns trotz aller Umstände der Pandemie die Teilnahme ermöglicht hast. Deine Art und dein Vorgehen sind toll, behalte dir beides.   
Steven Birk, stellvertretender Vorstand der Abfallwirtschaft Heidekreis AHK, Soltau*

 

**[![            Lern uns kennen  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549)**

 

 Topics: [Leitfaden](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden), [Mitarbeitergespräche](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche), [Unternehmensführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung), [Unternehmenserfolg](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung), [Umgang mit Menschen](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen), [Umgang mit mir selbst](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst), [Selbstführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung)

![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png)

#### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich)

### Der Blog Beljean Impulse

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Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen.

### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb

![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren. 

### Der Webcast für Führung und Vertrieb.

„![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen.

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Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter.

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