Inzwischen haben wir uns daran gewöhnt, Mitarbeiter über Ziele zu führen und ihnen den Weg zur Zielerreichung weitestgehend selbst suchen und finden zu lassen. Wenn wir dann Zwischenschritte überprüfen, dann haben wir die Möglichkeit, Lob auszusprechen. Dieses Procedere ist nicht mehr wirklich neu.
Zu keinem Thema wird kollektiv soviel gemogelt, wie rund um die guten Vorsätze. Dabei sind die Absichten doch sicher gut. Gut gemeint ist aber eben nicht gut gemacht. Was also kann unternommen werden, um die Nachhaltigkeit der guten Vorsätze zu erreichen, denn eigentlich ist alles ganz einfach.

