Beljean Impulse

(Foto von Husna Miskandar auf Unsplash)

KI in der Führung – eine neue Ära

Die Führung der älteren Vergangenheit fußte auf Fakten, Wissen und vordefinierten Prozessen. Immer mehr wurde uns dann in den letzten 50 Jahren eingeredet, auf unseren Bauch zu hören und auch mal „emotional“ zu entscheiden. Mit Hilfe der künstlichen Intelligenz (KI) rückt nun das Zeitalter der großen Datenmengen und der damit verbundenen vermeintlichen „Wahrheit“ ins Zentrum möglicher Entscheidungen. Sind wir damit nun endlich sicher vor Fehlentscheidungen?

Datenbasierte Entscheidungsfindung: KI als Werkzeug für fundierte Entscheidungen

Die Zeiten, in denen Führungskräfte sich überwiegend auf Bauchgefühl und Intuition verlassen mussten, neigen sich dem Ende zu. Wir leben in einer Welt, die von Daten und Technologie getrieben wird. Das hat auch Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir Teams führen und Entscheidungen treffen. Künstliche Intelligenz verändert nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, wie wir als Führungskräfte agieren. Doch was bedeutet das für uns? Können wir mit Hilfe von KI unsere Mitarbeitenden besser verstehen, unsere Entscheidungen fundierter treffen und Prozesse effizienter gestalten?

Häufig stehen wir als Führungskräfte vor der Herausforderung, wichtige Entscheidungen zu treffen – oft auf Basis begrenzter Informationen und unter Zeitdruck. Hier kann KI einen echten Unterschied machen. KI-gestützte Tools analysieren große Datenmengen in kürzester Zeit und liefern uns damit wertvolle Einblicke, die wir sonst vielleicht übersehen hätten. Stellen wir uns vor, wir leiten ein Team, das ein neues Projekt plant. Anstatt uns nur auf unser Bauchgefühl zu verlassen, können wir KI nutzen, um Markttrends zu analysieren, die Performance ähnlicher Projekte auszuwerten oder Risiken frühzeitig zu erkennen. Das bedeutet: Wir treffen Entscheidungen nicht nur schneller, sondern auch fundierter.

Der Mehrwert? Weniger Fehlentscheidungen und ein strategisch klügeres Vorgehen. Gerade in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt kann uns das den entscheidenden Vorsprung verschaffen.

Mitarbeiterverständnis durch KI:
Nutzung von Daten zur Verbesserung der Mitarbeiterführung

Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeitenden richtig zu verstehen. Jeder Mensch ist anders – mit eigenen Stärken, Schwächen und Motivationen. Hier kann KI helfen, indem sie Muster in den Daten aufzeigt, die wir im Alltag oft übersehen. Zum Beispiel können KI-Tools analysieren, welche Mitarbeitenden regelmäßig überdurchschnittlich viel arbeiten und dadurch einem Burnout nahe sind. Oder sie zeigen uns, welche Teammitglieder besonders gut zusammenarbeiten.

Durch diese datenbasierten Einblicke können wir gezielt Maßnahmen ergreifen, um unsere Mitarbeitenden besser zu unterstützen. Ein konkretes Beispiel: Wir erkennen frühzeitig, dass ein Mitarbeiter mit der Arbeitsbelastung überfordert ist, und können ihm rechtzeitig Unterstützung anbieten. Das stärkt nicht nur die Zufriedenheit im Team, sondern auch die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen.

Effizienzsteigerung durch Automatisierung:
Wie KI Prozesse optimiert und Führungskräfte entlastet

Wie oft verlieren wir uns im Tagesgeschäft, weil wir uns um kleine, wiederkehrende Aufgaben kümmern müssen? Genau hier spielt Automatisierung ihre Stärken aus. KI kann Routineaufgaben wie Berichte erstellen, Daten analysieren oder Meeting-Notizen zusammenfassen. Das verschafft uns mehr Zeit für das Wesentliche – nämlich die Führung unserer Teams.

Nehmen wir das Beispiel der Personalplanung. Anstatt manuell die Verfügbarkeit und Kapazität der Mitarbeitenden zu prüfen, kann eine KI dies automatisch tun und die besten Einsatzpläne vorschlagen. Das spart nicht nur Zeit, sondern reduziert auch Fehler. Wir können uns darauf konzentrieren, strategisch zu denken und unser Team auf die nächsten großen Ziele vorzubereiten.

Eine kurze ToDo-Liste für die Praxis:

1. Identifiziere wiederkehrende Aufgaben in deinem Alltag, die automatisiert werden können.
2. Nutze Tools wie Chatbots für die Beantwortung häufiger Anfragen oder KI-gestützte Tools für das Reporting.
3. Lasse dir regelmäßig Berichte über die Team-Performance erstellen, um schneller auf Veränderungen zu reagieren.

KI als Ergänzung zur menschlichen Führung

Künstliche Intelligenz wird in der Führung nicht die menschliche Komponente ersetzen, sondern sie ergänzen. Wir dürfen verstehen, dass KI kein Ersatz, sondern ein Hilfsmittel ist, das uns dabei unterstützt, unsere Teams besser zu führen. Wenn wir die Möglichkeiten, die uns KI bietet, gezielt nutzen, können wir fundiertere Entscheidungen treffen, unsere Mitarbeitenden besser unterstützen und unsere Prozesse effizienter gestalten.

Das bedeutet aber auch, dass wir offen für Veränderungen sein müssen. KI kann uns nur dann unterstützen, wenn wir bereit sind, neue Technologien anzunehmen und in unseren Alltag zu integrieren. Am Ende des Tages bleibt die Verantwortung für das Wohl unserer Mitarbeitenden und den Erfolg unseres Unternehmens bei uns. Aber mit der richtigen Unterstützung durch KI werden wir zu noch besseren Führungskräften.

Wir stehen am Anfang einer spannenden Reise, und es liegt an uns, das Potenzial von KI für unsere Führungsaufgaben zu nutzen. Jetzt ist die Zeit, den nächsten Schritt zu gehen und KI als Partner auf unserem Weg zu einer erfolgreichen Führung einzusetzen.

Lies dazu auch folgende Blog-Artikel:

• #25 Woran erkennen wir bei Bewerbungen, ob das Potenzial für Führungsaufgaben vorhanden ist?
• #57 Wie hat sich die Führung gegenüber früher heute verändert?
• #144 Welche Führungsstile gibt es?
• #252 Welchen Einfluss hat die KI auf meine Gespräche mit Mitarbeitenden?

Hier noch das passende Zitat eines Beljean – Seminarteilnehmers:

Im Beljean Führungsseminar habe ich viele neue Erkenntnisse gewonnen, die mich persönlich und meinen Führungsstil bis dato positiv prägen. Besonders hervorragend waren die Rollenspiele, die meine Stärken und Schwächen hervorgebracht und mich zur Selbstreflexion angeregt haben. Mathias hat mir neue praxisnahe Führungsmethoden vermitteln können, zugleich hat er mich in den Methoden gestärkt, die ich tagtäglich anwende. Mathias hat die Seminarteilnehmer und mich sichtlich aus der Comfort Zone begleitet und uns zum Umdenken angeregt. Für mich war das Seminar eine tolle Erfahrung. Meinen Mitmenschen kann ich das Beljean Führungsseminar herzlichst empfehlen.
Umut Alemdar, Head of Security Lab der Hornetsecurity GmbH, Hannover