Foto von Mathias Heinrich
Kennst du das? Du sagst etwas mit bester Absicht, doch dein Gegenüber versteht es (für dich völlig unerklärlich) gänzlich anders. Plötzlich entsteht eine unangenehme Spannung, die du so nie beabsichtigt hast. Sowohl im privaten als auch Im beruflichen Alltag kann das schnell zu Konflikten führen, die Zeit, Energie und Vertrauen kosten. Was kann also unser Beitrag sein, damit es zu solchen Situationen gar nicht erst kommt?
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Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten. Prozesse werden automatisiert, Entscheidungen datenbasiert getroffen, und digitale Assistenten übernehmen Routineaufgaben. Das spart Zeit und schafft Effizienz. Doch gleichzeitig stellen sich viele Mitarbeitende die Frage: Kann ich meiner Führungskraft noch vertrauen, wenn Entscheidungen zunehmend von Algorithmen beeinflusst werden?
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Jede Kündigung tut weh – besonders dann, wenn leistungsstarke Mitarbeitende das Unternehmen verlassen. Neben den hohen Kosten für die Suche und Einarbeitung einer neuen Person geht wertvolles Know-How verloren. Doch in vielen Fällen wäre die Kündigung vermeidbar gewesen.
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Wann hast du dich zum letzten Mal gefragt, was deine wahren Stärken sind? Was dich im Beruf wirklich einzigartig macht? Oder wo genau du noch wachsen kannst? In unserer schnelllebigen Arbeitswelt ist es entscheidend, sich ständig weiterzuentwickeln. Doch oft fehlt uns eine klare Sicht auf unsere eigenen Fähigkeiten.
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Hast du dich schon mal gefragt, warum manche Teams mit Begeisterung bei der Sache sind, während andere nur das Nötigste tun? Der Unterschied liegt oft in einem kleinen, aber mächtigen Werkzeug: Dank, Lob und Anerkennung. Wer als Führungskraft gezielt authentisches Lob einsetzt, kann die Motivation und Leistung ihrer bzw. seiner Mitarbeitenden enorm steigern. Aber es kommt darauf an, wie wir es tun. Einfach nur „Gut gemacht!“ reicht oft nicht aus.
