(Bildquelle: Pixabay)
Die Frage, ab wann wir eine Führungskraft sind, lässt sich relativ leicht beantworten. Bei der Frage nach Leadership (bitte entschuldigen Sie den englischen Ausdruck, manche Dinge lassen sich einfach nicht übersetzen und wer mag schon gern den Begriff „Führer“) wird die Sache schon schwieriger. Aber der Reihe nach.
(Bildquelle: Pixabay)
Heute sind autoritäre Führungsstile Schnee von gestern. Bedeutet das aber, dass wir uns alle nur noch liebhaben dürfen? Wieviel Unterstützung ist gut und sinnvoll und wo sind Grenzen?
(Bildquelle: Pixabay)
Ich werde in Seminaren immer mal wieder gefragt, welche Führungsstile es gibt und welche heute „angesagt“ sind. Wenn ich daraufhin im Internet die Suche „Was gibt es für Führungsstile?“ eingebe, dann kommt fast erwartungsgemäß nach einer halben Sekunde eine nahezu unüberschaubare Anzahl von ca. 167.000 Artikeln, Grafiken und Ausführungen als Antwort. Was fangen wir damit an? Was ist dann richtig und aktuell? Welche Empfehlung soll ich dann geben?
(Bildquelle: Pixabay)
Sie sind Mitarbeiter, haben Gesprächsbedarf bei Ihrem Chef angemeldet und laufen zum vereinbarten Termin in sein Büro. Ihr Chef steckt hinter seinem Monitor, deutet Ihnen mit einer Handbewegung an, sich zu setzen, schaut dabei aber nicht wirklich von der Tastatur vor ihm auf.
Auf seine verbale Aufforderung hin „Was gibt es denn?“, fühlen Sie sich genötigt, Ihr Problem vorzutragen, obwohl Ihr Chef Sie bisher kaum wahrgenommen hat. Er hat ja halt auch immer so einen Stress.
(Bildquelle: Pixabay)
Vertrauen ist die Basis von allem – das sagt sich so leicht daher, was aber steckt wirklich dahinter? Was bedeutet Vertrauen und was bedeutet es vor allem, nicht zu vertrauen?
