(Foto von Tran Mau Tri Tam ✪ auf Unsplash)
Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie du dich als Führungskraft weiterentwickeln kannst? Vielleicht wünschst du dir einen Mentor, der dich genau dort abholt, wo du gerade stehst, und dir dabei hilft, deine Stärken zu nutzen und an deinen Schwächen zu arbeiten. Was wäre, wenn es ein Werkzeug gäbe, das genau das kann – jederzeit verfügbar, objektiv und an deine Bedürfnisse angepasst?
Künstliche Intelligenz (KI) könnte in Ansätzen dieser persönliche Mentor sein. Sie analysiert Verhaltensweisen, gibt gezielte Empfehlungen und entwickelt sich mit dir weiter. Klingt das spannend? Ersetzt die KI damit das persönliche Gespräch mit einem Coach oder Berater? Steigen wir da mal tiefer ein.
Verhaltensanalyse durch KI:
Wie KI Muster erkennt und interpretiert
Der erste Schritt in der Persönlichkeitsentwicklung ist oft die Reflexion: Was läuft gut? Wo gibt es Potenzial zur Verbesserung? Hier kann uns die künstliche Intelligenz unterstützen. Durch den Einsatz von Tools wie Chatbots, Analyseprogrammen oder Apps kann KI unser Verhalten analysieren.
Was meine ich damit? Dazu hier ein erstes Beispiel. Stell dir vor, du nutzt eine App, die deine Kommunikation im Team überwacht. Sie erkennt, wie oft du Feedback gibst, ob du positives oder kritisches Feedback priorisierst und wie du mit Konflikten umgehst. KI wertet diese Informationen aus und liefert dir ein klares Bild deines Kommunikationsstils.
Das Besondere: Diese Analyse ist objektiv. Sie basiert auf Daten, nicht auf Gefühlen oder Vermutungen. Das hilft uns, blinde Flecken zu erkennen – also Verhaltensweisen, die wir selbst an uns gar nicht wahrnehmen.
Personalisierte Empfehlungen:
KI-gestützte Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung
Aus der Analyse ergibt sich der nächste Schritt: Was kannst du konkret tun, um besser zu werden? KI gibt hier personalisierte Empfehlungen.
Nehmen wir das Beispiel der Feedback-Kultur: Deine Analyse zeigt, dass du oft kritisierst, aber selten lobst. Die KI schlägt dir vor, mindestens einmal pro Woche bewusst positives Feedback zu geben. Zusätzlich kann sie dir helfen, mit Vorlagen für Feedback-Gespräche zu arbeiten. Oder du nutzt die Vorlagen für die Mitarbeiter – Entwicklungsgespräche der Beljean Seminare (Werbeblock Ende).
Hier ein weiterer Gedanke: KI kann dir sogar bei deiner emotionalen Intelligenz helfen. Es gibt Tools, die deine Sprache analysieren und dir zeigen, wie deine Worte auf andere wirken. Klingst du motivierend oder eher kühl? Einfache Anpassungen, die die KI vorschlägt, können oft große Wirkung haben.
Kontinuierliche Anpassung:
Wie Machine Learning den Entwicklungsprozess unterstützt
Was KI besonders wertvoll macht, ist ihre Fähigkeit, mit uns zu lernen. Je mehr wir mit den Tools arbeiten, desto besser versteht die KI unsere Bedürfnisse.
Ein Beispiel: Du setzt dir ein Ziel, etwa deine Delegationsfähigkeiten zu verbessern. Die KI hilft dir, dieses Ziel zu verfolgen. Sie analysiert, wie oft und wie gut du Aufgaben delegierst, und passt ihre Empfehlungen an, wenn sie merkt, dass du Fortschritte machst – oder ins Stocken gerätst.
Dieser iterative Prozess sorgt dafür, dass die Unterstützung der KI immer relevant bleibt. Du wächst – und dein Mentor KI wächst mit dir.
KI als wertvolles Instrument für persönliches Wachstum
KI ist definitiv kein Ersatz für persönliche Mentoren oder die eigene Reflexion. Aber sie kann ein mächtiges Werkzeug sein, um schneller und gezielter an sich zu arbeiten.
Sie zeigt uns, wo wir stehen, was wir verbessern können, und gibt uns klare, umsetzbare Tipps für den Alltag. Durch ihre Fähigkeit, sich kontinuierlich anzupassen, bleibt sie immer an unserer Seite – wie ein Mentor, der uns versteht und uns genau da unterstützt, wo wir es brauchen.
Was bedeutet das für dich? Fang an, KI-Tools zu nutzen. Probiere aus, wie sie dich unterstützen können, ob im Feedback, in der Kommunikation oder im Delegieren. Mit jedem Schritt wirst du merken, wie du als Führungskraft wächst – und das Beste: Dein digitaler Mentor ist immer dabei.
Ausdrücklich außer Acht gelassen sind hier datenschutz-technische Aspekte, die es sicher zu klären gilt. Mir aber ist es wichtig, dir Ideen und Inspirationen für dein Tagesgeschäft mitzugeben. Für die verantwortungsvolle Umsetzung bist allein du verantwortlich.
Lies dazu auch folgende Blog-Artikel:
- #084 Coaching oder Seminar – was ist besser?
- #115 Wozu brauche ich einen Mentor?
- #145 Sollte die Führungskraft gleichzeitig Coach sein?
- #242 Welche Coaching – Kompetenzen sollten wir uns als Führungskraft aneignen?
Hier noch das passende Zitat einer Beljean – Seminarteilnehmerin:
Wie bei einem qualitativ ausgezeichneten und mit viel Empathie und Kompetenz zusammengestellten Buffet, habe ich die Möglichkeit geschenkt bekommen, das auszuwählen, was mir wichtig ist. Genossen habe ich die vielen, sehr gut eingeleiteten interaktiven Einheiten, die dem Seminar eine herrliche Leichtigkeit beim Erkennen neuer Perspektiven gaben. Die Auswahl und der Aufbau der Themen waren perfekt. Serviert wurde das Ganze von Mathias Heinrich. Dank seiner Persönlichkeit, seiner Präsenz plus seiner langjährigen Erfahrung in puncto menschlicher Führung, klingt Beljean nachhaltig in mir nach und begleitet mich aktiv auf meinem Lebensweg.
Karin Brockmann, Lehrkraft für besondere Aufgaben der Leibniz Universität Hannover
