--- title: "#85 Wieviel Fachwissen brauche ich heute als erfolgreiche Führungskraft?" description: Früher wurde eine Fachkraft zur Führungskraft, wenn sie sich als Fachkraft bewährt hatte. Gilt das heute noch immer oder haben sich die Regeln gewandelt? Wieviel Fachwissen Sie heute noch benötigen, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen, lesen Sie in diesem Blog-Artikel image: https://blog.beljeanseminare.ch/hubfs/Wissen.png --- [![Beljean_Logo_WEB.jpg](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Beljean_Logo_WEB.jpg?width=519&height=236&name=Beljean_Logo_WEB.jpg "Beljean_Logo_WEB.jpg")](https://www.beljeanseminare.ch) - Themen - [KI in Führung & Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/kuenstliche-intelligenz-im-beruf) - Persönlichkeitsentwicklung - [Selbst- und Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/zeitmanagement) - [Resilienz & innere Stärke](https://www.beljeanseminare.ch/stress-bewaeltigen-resilienz-staerken-beljean) - [Selbstbewusstsein](https://www.beljeanseminare.ch/selbstbewusstsein-entwickeln-beljean) - [Auftreten & Wirkung](https://www.beljeanseminare.ch/persoenliche-wirkung-auftreten) - Für Führungskräfte - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/führung) - [Selbstmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/selbstmanagement) - [Planung & Organisation](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraft-seminar-stressfrei-strategisch-arbeiten) - [Delegieren & Vertrauen](https://www.beljeanseminare.ch/delegieren-und-vertrauen) - [Verhandlungssicherheit & Kommunikation](https://www.beljeanseminare.ch/verhandlungssicherheit-kommunikation) - [Mitarbeiter-Motivation](https://www.beljeanseminare.ch/motivation-fördern-im-team) - [Konfliktlösungen im Team](https://www.beljeanseminare.ch/konflikte-im-team-erkennen-und-lösen) - Für Vertrieb - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertrieb) - [Sicherheit im Kundengespräch](https://www.beljeanseminare.ch/sicherheit-im-kundengespräch) - [Vertriebsplanung](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebssicherheit-vertriebsstrategie) - [Neukundengewinnung & Akquise](https://www.beljeanseminare.ch/kundenakquise-neukundengewinnung) - [Beschwerdemanagement](https://www.beljeanseminare.ch/professionelles-beschwerdemanagement) - [Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/unsere-seminare-beljean-seminare) - Präsenz-Seminare - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraefte-seminare-beljean-seminare) - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebsseminare-beljean-seminare) - [Persönlichkeitsentwicklung](https://www.beljeanseminare.ch/persönlichkeitsentwicklung) - [Aufbau-Seminare](https://www.beljeanseminare.ch/aufbau-seminare-beljean-seminare) - [Online-Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Komplette Shop-Übersicht](https://myablefy.com/s/Beljean-Seminare) - [Online-Seminare Führung, Vertrieb & Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Online-Seminar FührungToGo 36](https://info.beljeanseminare.ch/fuehrungtogo-36-impulse) - [Termine](https://www.beljeanseminare.ch/termine-beljean-seminare) - [Unternehmen](https://www.beljeanseminare.ch/das-unternehmen-beljean-seminare) - Blog & Wissen - [Blog Beljean Impulse](https://blog.beljeanseminare.ch) - [Downloads](https://www.beljeanseminare.ch/kostenlose-downloads-und-services) - [Kontakt](https://www.beljeanseminare.ch/kontakt-beljean-seminare) - [Persönliche Beratung](https://info.beljeanseminare.ch/de/online-beratung-fuer-fuehrung-und-vertrieb) - [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) - [Datenschutzrichtlinien](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) # Beljean Impulse – Blog | Podcast | Webcast ## [#85 Wieviel Fachwissen brauche ich heute als erfolgreiche Führungskraft?](https://blog.beljeanseminare.ch/fachwissen-fuer-fuehrungskraeft-beljean-impulse) [![Fachwissen für Führungskräfte](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Wissen.png?width=750&name=Wissen.png)(Bildquelle: Pixabay)](https://pixabay.com/de/b%C3%BCcher-bildung-schule-literatur-484766/) Früher wurde eine Fachkraft zur Führungskraft, wenn sie sich als Fachkraft bewährt hatte. Gilt das heute noch immer oder haben sich die Regeln gewandelt?         Die Regeln zum Aufstieg in der Firmenhierarchie waren in der Tat früher vergleichs­weise einfach. Man begann als Auszubildender und wurde dann erst Fach- und später Führungskraft. Mit 60+ ging es dann in Rente – nach sinngemäß 40jähriger Betriebszugehörigkeit. Heute sind nicht nur Betriebszugehörigkeiten von mehr als 10 Jahren schon fast die Ausnahme. Auch die Anforderungen an Führungskräfte haben sich nachhaltig geändert.   #### Früher wurden Führungskräfte als erfahrene Fachkraft akzeptiert und die Führungskompetenz resultierte aus Fachkompetenz. Eine Führungskraft nach alter Regel glänzte mit Fachwissen und nach vielen Jahren mit Facherfahrung. Mitarbeiter konnten damit gut geführt werden, die Führungskraft war fachliches Vorbild und wandelndes Lexikon. Sie wurde als erfahrene Fachkraft akzeptiert und die Führungskompetenz resultierte aus Fachkompetenz. Heute aber ist Wissen relativ frei verfügbar. Entscheidend für Wissen ist lediglich die stabile Datenleitung zum nächsten Mobilfunkmast und Google liefert das Wissen der Welt auf das Smartphone der Fachkraft. Erste kleine aber wichtige Einschränkung: „Wissen“ heißt noch lange nicht „Können“ – den Unterschied macht die Erfahrung als Ergebnis der Anwendung des Wissens. Spätestens aber mit der Generation Y (geboren ab 1980 und aufgewachsen mit dem Internet) verschwimmen die Grenzen von Wissen. Als Führungskraft müssen wir uns daher darüber bewusst sein, dass wir uns über Wissen nicht mehr abgrenzen (um nicht zu sagen „profilieren“) können.   [![Neuer Call-to-Action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/e2d64b9a-0738-4050-8590-cf26d669ad39.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/e2d64b9a-0738-4050-8590-cf26d669ad39)   #### Heute tritt Fachwissen in den Hintergrund und soziale Kompetenzen werden zunehmend wichtiger. Auf Grund der Dynamik der heutigen Wirtschaft finden sich in den Unternehmen mehr und mehr Projektgruppen situativ zusammen und definieren für die Projektlaufzeit auch häufig die Person, die grad situativ die besten Chancen hat, das Projektteam zielgerichtet zum Erfolg zu führen. Das bedeutet auch, dass die Führungskräfte in den Teams über die Phasen eines Projektes durchaus wechseln können und zwar je nach benötigten Stärken zur Erreichung von Zwischenzielen. Dabei tritt das Fachwissen naturgemäß in den Hintergrund und soziale Kompetenzen werden zunehmend wichtiger.   #### Was ist mit „sozialen Kompetenzen gemeint? - Wie kann ich das Team möglichst schnell zum Ziel führen? - Wie kann ich das Team so zusammensetzen, dass ich Erfahrung und Neugier gut verteile und gleichzeitig für Homogenität sorge? - Wie kann ich auftretende Konflikte in positive Energie verwandeln, die uns als Team zum Ziel führt? - Wie kann ich die unterschiedlichen Stärken im Team so aktivieren, wie es für den Projektfortschritt grad notwendig ist? Diese Fragen helfen, die Bandbreite der notwendigen sozialen Kompetenz zu beleuchten. Mit fachlicher Qualifikation hat das zunächst alles nichts zu tun. Bedeutet das weitergedacht, dass ich heute als Führungskraft meiner Aufgabe bei fachlicher Ahnungslosigkeit gerecht werden kann? Sicher nicht, die Welt ist halt weder schwarz noch weiß, sondern immer grau. Führen wir uns aber bitte einen weiteren Effekt vor Augen. Was machen Menschen lieber: „lochen – heften – stempeln“ oder „die Welt retten“ und warum ist James Bond so erfolgreich? Die Menschen retten gern die Welt, geben wir ihnen im Rahmen von Projekt, Fähigkeit und Stärken also doch die Chance dafür und vertrauen ihnen. Das als Führungskraft dafür nötige Fachwissen darf dann um einiges oberflächlicher sein, als in der Vergangenheit. Wir müssen die Zusammenhänge verstehen, um das große Ganze zu beurteilen, aber nicht mehr jedes Detail. Vertrauen zu schenken, bedeutet aber auch ein Stück weit „loslassen“. Das ist sicher ein Prozess für sich, der nicht von heute auf Morgen und aus dem Stand funktioniert. Wenn ich mich als Führungskraft aber darauf konditioniere, dann werde ich auch mehr Chancen dafür finden, als wenn ich mich kategorisch davor verschließe. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg beim Loslassen und Vertrauen sowie gute Erfahrungen mit sozialer statt fachlicher Kompetenz und freue mich, wenn Sie Ihre Erfahrungen dazu mir [**per Mail**](mailto:mh@beljeanseminare.ch) mitteilen.   **Lesen Sie auch diese interessanten Blog-Artikel dazu:** - [#19: Was sind die eigentlichen Aufgaben einer Führungskraft in erfolgreichen Unternehmen?](https://blog.beljeanseminare.ch/wozu-brauchen-unternehmen-fuehrungskraefte-beljean-impulse) - [#74: Warum Sie verlassen sind, wenn Sie sich als Führungskraft auf Ihre Erfahrungen verlassen.](https://blog.beljeanseminare.ch/auf-erfahrungen-verlassen-beljean-impuls) - [#72: Wünsch Dir was. Die Top 3 Eigenschaften, die jeder Mitarbeiter von seinem Chef erwarten sollte.](https://blog.beljeanseminare.ch/top-3-eigenschaften-von-fuehrungskraeften-beljean-impulse)   **Hier noch ein passendes Zitat zweier Geschäftsführer:** *Das Wochenend-Seminar war eine sehr gute Teambuilding-Maßnahme für unseren Führungskreis. Es verbesserte die Kommunikation innerhalb der Gruppe und trug nachhaltig zur Erhöhung der Führungs- und Sozialkompetenz bei. Der Ablauf war kurzweilig und informativ. Die gute Führung durch Herrn Heinrich sorgte für eine schnelle Offenheit unter den Teilnehmern. Wir nahmen viele Anregungen mit ins Tagesgeschäft und haben z.B. mit den vier Grundsätze der Menschenführung, den Wirkungsgesetzen und den Regeln zum Selbstmanagement konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung bekommen.* ***Marcus und Benjamin Mayer, geschäftsführende Gesellschafter der Mayer & Co, Albstadt***   Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen. Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme. [![            Lern uns kennen  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549)   Topics: [Führungskraft](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft), [Unternehmensführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung), [Unternehmenserfolg](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung), [Umgang mit Menschen](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen) ![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png) #### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich) ### Der Blog Beljean Impulse ![Icon Blog](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Blog.png?width=50&height=50&name=Icon%20Blog.png) Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen. ### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb ![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren.  ### Der Webcast für Führung und Vertrieb. „![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen. ### Beitrag nach Thema - [Allgemein (9)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/allgemein) - [Fachkräftemangel (39)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/fachkräftemangel) - [Führungskraft (170)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft) - [Konzept (37)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/konzept) - [Kundenansprache (28)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/kundenansprache) - [Leitfaden (63)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden) - [Meinung (5)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/meinung) - [Mitarbeiterführung (187)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) - [Mitarbeitergespräche (123)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche) - [Selbstführung (82)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung) - [Umgang mit Menschen (128)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen) - [Umgang mit mir selbst (177)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst) - [Unternehmenserfolg (121)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg) - [Unternehmensführung (108)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung) - [Vertrieb (17)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/vertrieb) - [Wachstum durch KI (12)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/wachstum-durch-ki) - [Weiterbildungskosten (1)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/weiterbildungskosten) Alle Themen [![CTA Kontakt](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/CTAs/CTAS_2024/CTA%20Kontakt.png?width=400&height=400&name=CTA%20Kontakt.png)](https://www.beljeanseminare.ch/shop)   ### Hier unseren Blog abonnieren: #### Über uns Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen. 2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog. Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter. #### [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) #### [Datenschutzerklärung](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) [![

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