Beljean Impulse

(Bildquelle: Pixabay)

In der hier beginnenden Reihe möchte ich gern die vier Beljean Führungsgrundsätze vorstellen.

Im Beljean–Seminar geht es ja ausdrücklich nicht um Rezepte und Methoden, denn diese sind im Umgang mit Menschen dem Grunde nach wirkungslos. Zum einen wissen wir im Vorfeld nie, wie unser Gegenüber auf eine Methode reagiert und zum anderen agieren wir alle in Stress-Situationen aus dem Unbewussten heraus. Dort aber gelangen Rezepte, Tipps und Tricks gar nicht erst hin. Daher arbeiten wir im Beljean–Seminar an der nachhaltigen Veränderung der Vorstellung.

Der erste Führungsgrundsatz lautet also:

Verlange von dir selber mehr, als was von dir erwartet wird

Wunderbar – endlich mal jemand, der mir sagt, ich solle (noch) mehr arbeiten. Tatsächlich geht es darum nicht. Was aber steckt dann dahinter?

Die meisten Menschen gehen für ihren Chef durchs Feuer - falls er vorangeht. Ja, die Menschen brauchen Vorbilder. Sie wollen stolz sein auf ihren Boss und auf den Laden, in dem sie ihre Brötchen verdienen. Warum? Ganz einfach, eigentlich sind sie dann auf sich selbst stolz!

Von sich mehr zu verlangen, als was von einem erwartet wird, ist ein vielschichtiger Anspruch. Es ist eine Art Lebensphilosophie und bedeutet im Einzelnen: 

1. Sich selbst und dem Unternehmen hohe Ziele setzen. Dabei geht es weniger um übertriebene Wachstumsschübe, sondern viel mehr um Qualitätsan­sprüche. Da, wo für andere Grenzen den Weg zu versperren scheinen, sehen wir ein Tor, das es um neuer Horizonte wegen aufzuschließen gilt.
   
   
2. Stets offen sein für neue Wege, auch (oder besonders) wenn die Idee nicht von uns selbst stammt. Für Innovationfreude sorgen. Veränderungen begrüßen und aktiv unterstützen.
   
   
3. Mutige Entscheidungen treffen, auch wenn keine 27 Gutachten garantieren, dass es klappen wird. Die vollkommene Entscheidung wird es niemals geben.
   
   
4. Nach oben und außen erfolgreich agieren, um das Unternehmen voran zu bringen.
   
   
5. Streben nach überragender Kompetenz, Mittelmaß ist nicht unsere Sache.
   
   
6. Vorbildliches Verhalten, besonders in Fragen der Disziplin und der Konsequenz.
   
   

Wie geschrieben, dieser Führungsgrundsatz bezieht sich auf eine nachhaltige Verhaltensänderung bei mir selbst. Damit übernehmen wir auch Verantwortung für uns. Es ist kein Rezept.

Wie können wir diesen Grundsatz leben? Ganz einfach, durch Bewusstmachung und tägliche Anwendung und Übung der Punkte 1 bis 6. Und manchmal hilft es auch, ein Seminar dazu zu besuchen...

Sie wollen mehr über die 4 Führungsgrundsätze wissen? Lesen Sie weiter in diesen Artikel:

• Vertrauen. Verantwortung. Vollmacht. Dürfen Mitarbeiter Fehler machen? (Führungsgrundsatz Nr.  2)
• Warum Sie als Führungskraft ehrliches Interesse an Mitarbeitern zeigen sollten. (Führungsgrundsatz Nr.  3)
• Wie Führungskräfte mit den Ängsten Ihrer Mitarbeiter umgehen sollten (Führungsgrundsatz Nr. 4)

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