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Der Mensch will ja „eigentlich“ gemocht und noch besser geliebt werden. Dann fühlt er sich anerkannt, aufgehoben und wertgeschätzt. Und was für den Menschen an sich gilt, das trifft auch auf Führungskräfte zu. Was also müssen wir als Führungskraft tun, um dieses Ziel der Anerkennung und Wertschätzung garantiert zu verfehlen? An welchen Stellschrauben sollten wir drehen, damit wir auch ganz sicher nicht gemocht und ernstgenommen werden?
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Alle Welt redet in der Mitarbeiterführung von den Stärken als Grundlage der Motivation. Wie aber kann ich als Führungskraft die Stärken meiner Mitarbeiter entdecken, um sie darüber zu motivieren? Das mit den Stärken ist ja schon mal echt ein alter Hut – vermeintlich jedenfalls, denn bei vielen Führungskräften ist der Satz:
„In den Stärken liegt die Quelle der Motivation“
noch immer nicht wirklich angekommen. Und wenn doch, dann wird häufig sehr oberflächlich damit umgegangen. Ein Podcast mit Mathias Heinrich.
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Ich hatte die Möglichkeit, einem Vortrag von Dr. Steffi Burkhart (www.steffiburkhart.de) beizuwohnen. Im Folgenden möchte ich diesen Vortrag gern zusammenfassend wiedergeben, weil er doch einige aus meiner Sicht sehr spannende Zusammenhänge für die Führungsarbeit aufdeckt und erläutert. Ein Podcast mit
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Früher war alles besser, da haben wir im Team nette Abende miteinander verbracht und sind auch schon mal gemeinsam Kegeln gegangen – aber heute? Nicht mehr dran zu denken, seitdem …
Miese Stimmung im Team ist wie Sand im Getriebe. Egal, wer sie verursacht, die Führungskraft ist für die Auflösung zuständig. War hat das nicht schon erlebt? Wie sehen die fünf Schritte der Gegenmaßnahmen aus? Ein Podcast mit Mathias Heinrich.
