Im Beljean Impuls Nr. 57 beschäftigen wir uns mit der Veränderung der Führungsarbeit. Diese Veränderung hat notwendigerweise auch eine sinnhafte Veränderung der Seminarkultur und -struktur zur Folge. Und darauf möchte ich in diesem Impuls kurz eingehen.
Mach doch mal ne Liste mit Themen für den Gesprächseinstieg bzw. SmallTalk. Super Idee dachte ich und überlegte, wie ich es anstellen sollte. Heute beginnen ja viele Überlegen bei Google und so suchte ich dort nach Themen. Ich stieß auf Unmengen von Angeboten und beschloss unmittelbar, dass ich mich das nicht einreihen wollte. Bei den Beljean Seminaren sind Sie es ja schließlich gewöhnt, andere Sichtweisen zu bekommen. Diesem Anspruch möchte ich natürlich auch hier gerecht werden. Einen spannenden Aspekt gibt es hier nämlich aus Beljean Sicht
Industrie 4.0, Augmented Reality, Virtual Reality, Künstliche Intelligenz und Internet of Things sind aller Munde und werden landläufig als rein technische Themen von IT-Nerds dargestellt. Die Tragweite geht jedoch weit darüber hinaus und hat ganz viel mit den Menschen zu tun, die in diese Prozesse eingebunden sind. Folgende Aspekte spielen in diesem Zusammenhang eine Rolle.
Wohlfühlatmosphäre zu erzeugen ist in allen Arten von Gesprächen ein ganz wichtiger Aspekt. Und das ist manchmal gar nicht so einfach. Warum ist das so wichtig? Nun, wenn wir Menschen uns wohlfühlen, dann legen wir natürliche Bedenken ab und reduzieren die Neigung zu Einwänden. Wir blühen auf und werden dem Grunde nach immer kreativer, was das Suchen nach Lösungen auf alle Arten von Herausforderungen angeht.
Bis in die 70er Jahre des letzten Jahrhunderts gab es einen eindeutigen Führungsstil, nämlich „Management durch Autorität“. Der Chef hatte immer Recht und seine Erfahrung über viele Jahre gaben ihm auch meist Recht.
Bedingt durch sich ändernde Arbeitsbedingungen im Sinne von Team- und Projektarbeit fing man in den 80er Jahren an, dieses Dogma zu ersetzen durch „Führen über Ziele“. Wie aktuell aber ist dieser Ansatz heute noch?
