Im Impuls Nr. 145 habe ich mich vor einigen Jahren schon einmal mit den Herausforderungen von Führungskräften in ihrer Rolle als Coach der Mitarbeitenden beschäftigt. An meiner Meinung dazu hat sich seitdem nicht viel geändert. Gleichwohl melde ich mich noch einmal dazu zu Wort, weil die Kombination der beiden Begriffe seitdem inflationär zugenommen hat.
Webcast: „Welche Coaching – Kompetenzen benötigen wir als Führungskraft?“ (#242)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeitergespräche, Unternehmensführung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen, Umgang mit mir selbst, Selbstführung
Webcast: „Frühwarnsystem für Kündigungen: Wie erkennen wir erste Anzeichen und handeln rechtzeitig?“ (#261)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeitergespräche, Unternehmensführung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen, Umgang mit mir selbst, Selbstführung
Hast du schon einmal erlebt, dass ein Mitarbeitender plötzlich gekündigt hat, und du dich gefragt hast: „Wie konnte ich das übersehen?“ Die Realität ist: Kündigungen kommen selten aus dem Nichts. Sie sind oft das Ergebnis eines schleichenden Prozesses, bei dem die betroffene Person innerlich bereits gekündigt hat, bevor sie den Mut fasst, dies offiziell zu machen.
Webcast: „Von der Theorie zur Praxis: So baust du als Führungskraft eine echte Anerkennungskultur auf" (#279)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeitergespräche, Unternehmensführung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen, Umgang mit mir selbst, Selbstführung
Wann hast du das letzte Mal einem Teammitglied ehrlich Danke gesagt oder gar Anerkennung ausgesprochen? Nicht zwischen Tür und Angel – sondern bewusst und mit echtem Interesse basierend auf einer von dir beobachteten Aktivität. Eine Kultur der Anerkennung beginnt genau hier: bei den kleinen, echten Gesten. Und sie ist mehr als nur ein „nettes Extra“. Sie ist ein kraftvoller Hebel für Mitarbeitermotivation, Vertrauen und eine gesunde Unternehmenskultur.
Webcast: „Diversität und Inklusion: Warum ist Vielfalt am Arbeitsplatz mehr als eine Pflichtübung?“ (#243)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeitergespräche, Unternehmensführung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen, Umgang mit mir selbst, Selbstführung
Vielfalt (Diversität) und Inklusion sind nicht nur moderne Schlagworte, sondern entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was bedeutet es wirklich, ein diverses und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen? In diesem Impuls möchte ich beleuchten, warum es sich lohnt, sich tiefer mit dem Thema auseinanderzusetzen und wie wir konkret damit starten können.
Webcast: „Von der goldenen Regel zur Platin-Regel: Wie personalisierte Achtsamkeit uns zu besseren Führungskräften macht“ (#263)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeitergespräche, Unternehmensführung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen, Umgang mit mir selbst, Selbstführung
„Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest.“ Diese goldene Regel kennen wir alle. Sie hat uns geholfen, ein Grundverständnis von Respekt und Rücksichtnahme zu entwickeln. Doch im Berufsalltag – und besonders in der Führung – stoßen wir mit diesem Ansatz schnell an Grenzen. Was für uns selbst richtig erscheint, passt nicht unbedingt zu den Bedürfnissen, Wünschen und Gefühlen anderer.