Die Idee hinter diesem Zitat ist ja grundsätzlich gut gemeint. Wir möchten von anderen Menschen gut behandelt werden und deswegen sollten wir andere Menschen ebenso, also auch gut, behandeln. Wenn wir das aber weiterdenken, dann stoßen wir sehr schnell an Grenzen. Und zwar an die Grenzen der Individualität. Ein Webcast mit Mathias Heinrich.
Webcast: „Behandele den anderen so, wie du behandelt werden möchtest“ Was für ein Unsinn ist das denn bitte? (167)
von Mathias Heinrich in Umgang mit Menschen, Umgang mit mir selbst
Webcast: Wie nützlich sind Meeting-Regeln im digitalen Zeitalter für moderne Unternehmen (102)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen
Meeting-Regeln können genau das richtige Mittel sein, um dafür zu sorgen, dass Zusammenkünfte oder Besprechungen von Mitarbeitern oder Führungskräften produktiv und sinnvoll sind. Oder sind sie vielleicht doch nur ein Relikt aus der analogen Zeit? Ein Impuls von Mathias Heinrich.
Webcast: Wie oft sollte ich als Führungskraft Mitarbeitergespräche führen (97)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen
Die Fragen ob und wie oft Mitarbeitergespräche geführt werden sollten, tauchen immer wieder in Führungskräfte-Seminaren auf. Wie sinnvoll dieses Führungsinstrument ist und warum man seine Grundeinstellung zu diesem Thema überdenken sollte, sehen Sie in diesem Video.
Webcast: Wieviel Privates sollten Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern in der Arbeitszeit gestatten? (90)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen
Was haben private Themen unserer Mitarbeiter im Büro oder am Arbeitsplatz zu suchen? Ist es überhaupt möglich, diese zu untersagen? Wie wir als Führungskraft mit diesem Thema umgehen und mögliche Grenzen sind, sehen Sie in diesem Webcast.
Webcast: Wie Sie als Führungskraft angemessen auf die Kündigung eines Mitarbeiters reagieren können. (92)
von Mathias Heinrich in Führungskraft, Mitarbeiterführung, Umgang mit Menschen
Die Kündigung eines Mitarbeiters, ist für Führungskräfte immer ein schwieriges Thema. Wenn diese selber kündigen, ist das häufig nicht besser. Wie so etwas ohne Gesichtsverlust für beide Seiten gut über die Bühne gehen kann, sehen Sie in diesem Webcast.