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 Wie definieren wir im Berufsalltag das Spannungsfeld zwischen Authentizität und sozialer Anpassung? Wie können wir authentisch bleiben, ohne dabei andere vor den Kopf zu stoßen? Wie schaffen wir den Spagat zwischen Ehrlichkeit uns selbst gegenüber und der gleichzeitigen Rücksichtnahme auf die Gefühle unserer Gegenüber? 

Die Welt verändert sich ständig, und als Führungskräfte von heute dürfen wir nicht nur kurzfristige Ziele im Blick haben. Nachhaltigkeit in unseren Entscheidungen ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg – sowohl für das Unternehmen als auch für die Umwelt und unsere Mitarbeitenden. Wie aber können wir nachhaltig führen und was bedeutet das für unsere täglichen Entscheidungen?

Retrospektiven sind eine bewährte Methode in agilen Teams, um regelmäßig Rückschau zu halten und Verbesserungen für die Zukunft zu identifizieren. Wie können wir Retrospektiven effektiv einsetzen, um die Stimmung im Team zu analysieren und nachhaltig zu verbessern. Nimm praktische Ideen zur Umsetzung und zur Etablierung einer positiven Teamkultur in deinem Umfeld mit.

Ein starkes Netzwerk ist mehr als nur der Austausch von Visitenkarten. Es geht darum, echte Verbindungen aufzubauen, die uns langfristig beruflich weiterbringen. Wenn wir Netzwerken richtig nutzen, können wir nicht nur neue Chancen entdecken, sondern auch unser Wissen erweitern und unsere Position im Berufsleben festigen. Also, wie können wir das Thema „Netzwerken“ vor diesem Hintergrund in 3 Schritten sinnvoll und nachhaltig angehen?

Hast du dich schon mal gefragt, warum manche Teams mit Begeisterung bei der Sache sind, während andere nur das Nötigste tun? Der Unterschied liegt oft in einem kleinen, aber mächtigen Werkzeug: Dank, Lob und Anerkennung. Wer als Führungskraft gezielt authentisches Lob einsetzt, kann die Motivation und Leistung ihrer bzw. seiner Mitarbeitenden enorm steigern. Aber es kommt darauf an, wie wir es tun. Einfach nur „Gut gemacht!“ reicht oft nicht aus.