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Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten. Prozesse werden automatisiert, Entscheidungen datenbasiert getroffen, und digitale Assistenten übernehmen Routineaufgaben. Das spart Zeit und schafft Effizienz. Doch gleichzeitig stellen sich viele Mitarbeitende die Frage: Kann ich meiner Führungskraft noch vertrauen, wenn Entscheidungen zunehmend von Algorithmen beeinflusst werden?

 Ein positives Arbeitsklima ist einer der wichtigsten Faktoren, um Mitarbeitende langfristig zu halten. Wie also können wir als Führungskraft durch gezielte Maßnahmen das Arbeitsklima verbessern und so die Fluktuation im Unternehmen senken? Erhalte konkrete Handlungsempfehlungen, die einfach umzusetzen sind. 

Wir alle kennen Menschen, die sofort als starke Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden. Sie strahlen Selbstbewusstsein und Klarheit aus und haben eine natürliche Autorität. Wie schaffen sie das? Die Antwort ist simpel: Sie haben eine starke persönliche Marke aufgebaut. Welche Schritte sind dafür notwendig, dieses auch zu schaffen?

Mit dem Thema „Krisen“ habe ich an dieser Stelle ja schon häufiger auseinandergesetzt. Was also gibt es jetzt schon wieder Neues dazu? Eigentlich sollten wir doch froh sein, wenn wir den Krisenmodus endlich mal wieder verlassen können. Was für einen Sinn macht es dann, immer wieder neu in dieses Thema einzutauchen?

Zum Handout: Fragen für Krisenzeiten

Kennst du das? Du sagst etwas mit bester Absicht, doch dein Gegenüber versteht es (für dich völlig unerklärlich) gänzlich anders. Plötzlich entsteht eine unangenehme Spannung, die du so nie beabsichtigt hast. Sowohl im privaten als auch Im beruflichen Alltag kann das schnell zu Konflikten führen, die Zeit, Energie und Vertrauen kosten. Was kann also unser Beitrag sein, damit es zu solchen Situationen gar nicht erst kommt?