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Eine der wichtigsten Fragen in jedem Einstellungsgespräch und bei nahezu jedem anschließenden Jahresgespräch ist die nach dem Gehalt. Spätestens hier unterschieden sich Großunternehmen von Mittelstand und kleineren Marktbegleitern, deren Finanzkraft mit der großer Strukturen häufig nicht mithalten kann. Um gleichwohl zumindest eine Chance auch bei „High Potenzials“ zu haben, bieten zusätzliche Benefits durchaus Kompensationschancen, die für jüngere Menschen auch schon mal auf gut 13% des Gehaltes ausmachen können. Bei älteren Menschen 50+ sinkt die Verzichtsbereitschaft auf gut 10%.
Die Arbeitsausstattung (Laptop, Handy, ggf. PKW) möchte ich hier ausdrücklich ausklammern. Sicher ist die mögliche Bandbreite gerade beim Firmenwagen extrem breit, andererseits ist es und bleibt es aber ein Arbeitsmittel, welches auch das Unternehmen an sich repräsentiert.
Darüber hinaus gehören zum Standardrepertoire sicher solche Dinge wie Obstkorb, freie Getränke (Kaffee, Wasser) oder das Angebot von Zusatzversicherungen im Rahmen der Altersvorsorge.
Benefits, die Ihre Mitarbeiter begeistern werden
Die folgenden neun Punkte sind da schon spannender.
- Sabbatical
„Sabbaticals sind (lt. Kienbaum) der neue Firmenwagen“. Gerade junge Menschen legen immer weniger Wert auf den Firmenwagen als Statussymbol. Ihnen sind Auszeiten mit und in der Familie sowie die Möglichkeit, sich ihre Träume nicht erst im Rentenalter zu erfüllen, wichtiger. Hier steckt auch das Thema Sinnfrage für die Mitarbeitenden drin. Wenn sich diese Frage über ein Sabbatical klären lässt, dann partizipiert dadurch auch das Unternehmen durch eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit
- Freie Zeit- und Ortswahl
Nicht erst seit der Coronakrise (aber dadurch noch einmal befeuert), möchten Mitarbeitende im Einklang mit ihrem Biorhythmus, den familiären Anforderungen und ihren persönlichen Neigungen arbeiten. Die Fahrt zum/vom Büro ist dabei häufig verschenkte Lebenszeit. In den wenigsten Fällen geht es darum, „abtauchen“ zu wollen. Dieses häufig beim Arbeitgeber verortete Gefühl lässt sich übrigens durch eine SMARTe Zielvorgabe gut lenken.
(ein Ziel sollte immer SMART sein, also spezifische – messbare – attraktive – realistische – terminiert)
- Ideen der Mitarbeiter würdigen (KVP)
Menschen haben immer dann Ideen zur Verbesserung ihres Arbeitsumfeldes, wenn sie sich damit identifizieren und sich wohl fühlen. Daher können „Prozess-Verbesserungs-Ideen“ gar nicht hoch genug wertgeschätzt werden. Das muss nicht immer finanziell sein, ein Aushang am schwarzen Brett, angemessener Sonderurlaub oder ein Bericht im Newsletter sind ein Anfang.
- Prämien für gemeinsame Zielerreichungen
Ja, hier geht es dann doch wieder um Geld, aber eben nicht um Gelder, die weitestgehend unabhängig von der Leistung gezahlt werden. Wird ein Projekt vor der Zeit abgeschlossen, ein Kunde überproportional zufriedengestellt oder ein vorgegebenes Ziel übererfüllt, dann ergeben sich für das Unternehmen daraus häufig nicht kalkulierte Gewinne. Warum also einen Teil davon nicht projektbezogen ausschütten?
- „Familiäre“ Atmosphäre
Hier gehen die Vorstellungen, was darunter zu verstehen ist, sicher weit auseinander. Wie wäre es mit einem Tag Sonderurlaub zum Geburtstag (sind nicht eh fast immer genug Überstunden da), kleine Aufmerksamkeiten zur Einschulung der Kinder, dem Umzug oder dem Hochzeitstag. Oder die Möglichkeit, auch mal den Hund oder ein Kind mitzubringen, wenn es grad eng mit der Betreuung ist.
- Gemeinsame Feiern oder Events
Sei es im Sommer oder zu Weihnachten, aber bitte auf freiwilliger Basis. Vielleicht auch mal mit Partner und Kindern? Gern etwas den Teamgeist Stärkendes wie gemeinsam Kochen, Hochseilgarten, Drachenboot fahren, oder Escape Room. Wie wäre ein dazu passender Shuttleservice oder die Übernahme von Hotelkosten, damit auch zünftig und sorgenfrei gefeiert werden kann?
- Verträge mit Restaurants in der Nähe zum Mittagessen und/oder Fitness
Viele grad kleinere Firmen haben keine Kantine. Warum also nicht optionale Essenszuschüsse für naheliegende Restaurants oder Imbisse? Am Abend auf dem Heimweg schnell noch im Fitness-Studio vorbei. Von einem trainierten Körper profitiert nicht nur der Mensch. Auch an Mitarbeitende weitergegebene Firmenkonditionen können schon helfen und kosten nichts.
- Austausch über Verbände
Große Unternehmen können Auslandsaufenthalte anbieten, das ist lokalen Strukturen häufig verwehrt. Das kann mit aber durchaus kompensiert werden, wenn es internationale Verbandstrukturen gibt, denen ein Mittelständler oder Kleinunternehmen angehört. So lassen sich auch Projekte „grenzüberschreitend“ abwickeln, was immer „Grenze“ in diesem Zusammenhang bedeutet. Darüber hinaus bieten sich innerhalb von Verbänden tolle Austauschmöglichkeiten über weitere Ideen nach dem Motto an „was macht ihr da eigentlich so?“
- Weiterbildungsmöglichkeiten
Vielen Menschen möchten sich weiterentwickeln, privat oder beruflich. Auch private Weiterentwicklungen (Fremdsprache lernen) erweitern immer den beruflichen Horizont. Warum also nicht mal hier Schützenhilfe bieten – und wenn es nur der Sonderurlaub dazu ist.
All diese Punkte sind nur Ideen und Anregungen. Natürlich muss es zum und ins Unternehmen passen. Es ist aber in der Tat nicht schwer, mit einem Blick über den Gartenzaun und etwas Kreativität auf passende geldwerte Vorteile zu kommen.
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Ich wünsche Ihnen einen ganzen Strauß an Möglichkeiten und Ideen, um zusätzliche Vorteile auf der Basis einer leistungsrechten Bezahlung anbieten zu können.Ich freue mich, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen und Meinung dazu mir per Mail oder über die sozialen Medien mitteilen.
Hier noch das passende Zitat eines Teilnehmers:
Ich erreiche eine bessere Motivation bei den Mitarbeitern, dies führt zu besserem Arbeitsklima und dazu, dass die Mitarbeiter für ihren Betrieb werben. Das im Seminar Gelernte habe ich sehr gut umsetzen können und schnelle Wirkung erreicht. Ich habe mich darüber hinaus neu kennen gelernt.
Berndt Buck, Inhaber der Zimmerei Berndt Buck, Sulz am Neckar
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