Der Austausch von Mitarbeitenden ist immer mit großem Aufwand verbunden, nicht nur finanziell (bis zu 150% eines Jahresgehaltes). Es fließt darüber hinaus viel Know How ab und die Einarbeitung neuer KollegInnen führt zu Arbeitsverzögerungen. Heutzutage überhaupt Ersatz zu finden aufgrund des Fachkräftemangels, ist auch nicht immer einfach. Daher sollten Kündigungen vermieden werden – zumindest, wenn es sich um „gute Mitarbeiter“ handelt. Ein Impuls von Mathias Heinrich.
Schlechte Stimmung und Streit im Team sorgt für unnötige Reibungsverluste und fördert die Demotivation. Für die Deeskalation ist die Führungskraft zuständig. Aber wie? Ein Impuls von Mathias Heinrich.
Meeting-Regeln können genau das richtige Mittel sein, um dafür zu sorgen, dass Zusammenkünfte oder Besprechungen von Mitarbeitern oder Führungskräften produktiv und sinnvoll sind. Oder sind sie vielleicht doch nur ein Relikt aus der analogen Zeit? Ein Impuls von Mathias Heinrich.
Die Fragen ob und wie oft Mitarbeitergespräche geführt werden sollten, tauchen immer wieder in Führungskräfte-Seminaren auf. Wie sinnvoll dieses Führungsinstrument ist und warum man seine Grundeinstellung zu diesem Thema überdenken sollte, sehen Sie in diesem Video.
Was haben private Themen unserer Mitarbeiter im Büro oder am Arbeitsplatz zu suchen? Ist es überhaupt möglich, diese zu untersagen? Wie wir als Führungskraft mit diesem Thema umgehen und mögliche Grenzen sind, sehen Sie in diesem Webcast.
