--- title: "#125 Schlechte Stimmung im Team – was Sie als Führungskraft dagegen tun können." description: Schlechte Stimmung und Streit im Team sorgt für unnötige Reibungsverluste und fördert die Demotivation. Für die Deeskalation ist die Führungskraft zuständig. Aber wie? image: https://blog.beljeanseminare.ch/hubfs/get-me-out-1605906_1280.jpg --- [![Beljean_Logo_WEB.jpg](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Beljean_Logo_WEB.jpg?width=519&height=236&name=Beljean_Logo_WEB.jpg "Beljean_Logo_WEB.jpg")](https://www.beljeanseminare.ch) - Themen - [KI in Führung & Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/kuenstliche-intelligenz-im-beruf) - Persönlichkeitsentwicklung - [Selbst- und Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/zeitmanagement) - [Resilienz & innere Stärke](https://www.beljeanseminare.ch/stress-bewaeltigen-resilienz-staerken-beljean) - [Selbstbewusstsein](https://www.beljeanseminare.ch/selbstbewusstsein-entwickeln-beljean) - [Auftreten & Wirkung](https://www.beljeanseminare.ch/persoenliche-wirkung-auftreten) - Für Führungskräfte - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/führung) - [Selbstmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/selbstmanagement) - [Planung & Organisation](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraft-seminar-stressfrei-strategisch-arbeiten) - [Delegieren & Vertrauen](https://www.beljeanseminare.ch/delegieren-und-vertrauen) - [Verhandlungssicherheit & Kommunikation](https://www.beljeanseminare.ch/verhandlungssicherheit-kommunikation) - [Mitarbeiter-Motivation](https://www.beljeanseminare.ch/motivation-fördern-im-team) - [Konfliktlösungen im Team](https://www.beljeanseminare.ch/konflikte-im-team-erkennen-und-lösen) - Für Vertrieb - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertrieb) - [Sicherheit im Kundengespräch](https://www.beljeanseminare.ch/sicherheit-im-kundengespräch) - [Vertriebsplanung](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebssicherheit-vertriebsstrategie) - [Neukundengewinnung & Akquise](https://www.beljeanseminare.ch/kundenakquise-neukundengewinnung) - [Beschwerdemanagement](https://www.beljeanseminare.ch/professionelles-beschwerdemanagement) - [Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/unsere-seminare-beljean-seminare) - Präsenz-Seminare - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraefte-seminare-beljean-seminare) - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebsseminare-beljean-seminare) - [Persönlichkeitsentwicklung](https://www.beljeanseminare.ch/persönlichkeitsentwicklung) - [Aufbau-Seminare](https://www.beljeanseminare.ch/aufbau-seminare-beljean-seminare) - [Online-Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Komplette Shop-Übersicht](https://myablefy.com/s/Beljean-Seminare) - [Online-Seminare Führung, Vertrieb & Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Online-Seminar FührungToGo 36](https://info.beljeanseminare.ch/fuehrungtogo-36-impulse) - [Termine](https://www.beljeanseminare.ch/termine-beljean-seminare) - [Unternehmen](https://www.beljeanseminare.ch/das-unternehmen-beljean-seminare) - Blog & Wissen - [Blog Beljean Impulse](https://blog.beljeanseminare.ch) - [Downloads](https://www.beljeanseminare.ch/kostenlose-downloads-und-services) - [Kontakt](https://www.beljeanseminare.ch/kontakt-beljean-seminare) - [Persönliche Beratung](https://info.beljeanseminare.ch/de/online-beratung-fuer-fuehrung-und-vertrieb) - [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) - [Datenschutzrichtlinien](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) # Beljean Impulse – Blog | Podcast | Webcast ## [#125 Schlechte Stimmung im Team – was Sie als Führungskraft dagegen tun können.](https://blog.beljeanseminare.ch/schlechte-stimmung-im-team-gegenmassnahmen-beljean-impulse) ![Schlechte Stimmung im Team – was Sie als Führungskraft dagegen tun können.](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/get-me-out-1605906_1280.jpg?width=750&name=get-me-out-1605906_1280.jpg) (BIldquelle: [Pixabay](https://pixabay.com/de/photos/hol-mich-raus-flucht-gefahr-1605906/)) Miese Stimmung im Team ist wie Sand im Getriebe. Egal, wer sie verursacht, die Führungskraft ist für die Auflösung zuständig. Wie sehen die fünf Schritte der Gegenmaßnahmen aus? War hat das nicht schon erlebt? Früher war alles besser, da haben wir im Team nette Abende miteinander verbracht und sind auch schon mal gemeinsam Kegeln gegangen – aber heute? Nicht mehr dran zu denken, seitdem ….. .         ### Folgen von negativer Stimmung im Team Uneinigkeit in einem Team, das den ganzen Tag am einem Strang ziehen soll, ist nachhaltig negativ. - Es fördert die De-Motivation der Teammitglieder. - Team-Mitglieder identifizieren sich nicht mehr mit der Arbeit, sie distanzieren sich und tun das im privaten Umfeld „beim Bierchen“ auch schon mal kund. Das sorgt für ein negatives Image in der „Öffentlichkeit“ und schlimmer noch auch in sozialen Netzen. - Es sorgt für unnötige Reibungsverluste („für den/die mach ich nix mehr“) - Die Bereitschaft, situativ eine Extrameile zu laufen, lässt signifikant nach - Die Bereitschaft, über Verbesserungen der Arbeitsabläufe nachzudenken, sinkt mit Dauer der Uneinigkeit - Die Akzeptanz der Führungskraft wird zusehends infrage gestellt - Die Wechselbereitschaft bei „günstiger Gelegenheit“ steigt Und das sind nur ein paar Gründe, warum es sinnvoll und wichtig ist, sich des Themas mal anzunehmen oder? Wer ist nun dafür verantwortlich? Diese Frage geht in zwei Richtungen.   [![Leitfaden Mitarbeitergespräche hier downloaden >>](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/3aa40ae1-b5d0-4ab4-9244-8519617a40c8.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/3aa40ae1-b5d0-4ab4-9244-8519617a40c8)   ### **Wer ist für die Ursache verantwortlich?** Gestatten Sie mir unhöflicherweise ein paar Gegenfragen: 1. 1. Wieviel Zeit wird jeden Tag im Unternehmen dafür verwendet, Verantwortliche oder „Schuldige“ zu finden? 2. Wie erfolgreich ist die Suche nach „Schuldigen“? 3. Mal ganz ehrlich: Wird nach dem Verantwortlichen gesucht, um die Ursache zu beheben oder um zu dokumentieren, dass der Suchende nicht „schuld“ ist? 4. Wieviel Geld könnte gespart werden, wenn wir nach vorne schauen, uns die Sucherei sparen und die Energie darauf verwenden, dass das nicht wieder vorkommt? Was will ich damit sagen? Am Ende ist es doch egal, wer verantwortlich ist – Hauptsache, der Sand kommt aus dem Getriebe oder?   ### **Wer ist für die Behebung der Missstimmung zuständig?** Die Frage ist eindeutig zu beantworten: Die Führungskraft und niemand anderes. Wenn aber die Führungskraft mit dem Zwist gar nichts zu tun hat? Das ist egal, denn der Begriff Führungskraft setzt sich aus „führen“ und „kraft“ zusammen. Wegducken gilt da nicht. Machen Sie sich bitte eines bewusst: Wenn die Führungskraft auf Streit (oder wie immer Sie es nennen wollen) nicht reagiert, dann wird dies ganz klar als Führungsschwäche der Führungskraft ausgelegt. Damit sinkt automatisch auch die Akzeptanz der Führungskraft. Und selbst, wenn sich die Teammitglieder dies nicht bewusst machen, dann handeln sie unbewusst danach. Es gilt das erste Wirkungsgesetz, das da lautet „wir wirken immer“. Was kann ich dann als Führungskraft dann nun tun, wenn mir nachhaltig schlechte Stimmung im Team entgegenschlägt oder ich zwei „Streithähne“ habe, die sich ständig fetzen? 1. Als Führungskraft muss ich selbst die schlechte Stimmung mitbekommen – Hörensagen, Tratschen, Petzen gilt nicht. Wenn Sie es als Führungskraft bisher nicht selbst mitbekommen haben, dann gehen Sie auf die Suche und machen Sie sich ein eigenes Bild. 2. Wenn Sie die schlechte Stimmung selbst gespürt haben oder mit Auswirkungen daraus selbst zu tun haben, dann schnellstens mit allen Betroffenen an einen Tisch. Wenn das ganze Team betroffen ist, dann wirklich alle. Wenn „nur“ zwei betroffen sind, dann die beiden. 3. Ich – Botschaften Sagen Sie urteilsfrei und ohne Schnörkel: „mir ist aufgefallen, dass …. Und ich möchte so etwas nicht in meinem Team haben. Was gedenken wir zu tun, damit dieses Verhalten abgestellt wird – was ist Ihr/dein Vorschlag)? 4. Möglicherweise bekommen Sie jetzt „Recht – Fertigungen“, warum etwas passiert ist und warum exakt so darauf reagiert wurde. Wenn Sie sich jetzt auf diese Bananenschale begeben, dann können Sie nur aus- und in das Thema abrutschen! Ihre Antwort an der Stelle mag dann lauten „Ich möchte das nicht weiter diskutieren, sondern erwarte Vorschläge von Ihnen, wie wir uns zukünftig so aufstellen, dass …. nicht mehr passiert. Was also sind Ihre Ideen?“ 5. Geben Sie erst Ruhe, wenn konkrete Vorschläge auf dem Tisch liegen, die von „beiden Seiten“ akzeptiert werden und vielversprechend sind. Vielleicht brauchen die „Betroffenen“ etwas Zeit zum Nachdenken – kein Problem, brechen Sie das Meeting ab, nachdem Sie einen zeitnahen Folgetermin vereinbart haben. 6. Es kann immer noch sein, dass die „Streitenden“ Hilfe zum Beilegen der Missstimmung benötigen. Dann sollte ein Moderator ein klärendes Gespräch führen. Das kann die Führungskraft sein oder auch jemand anderes von außerhalb (Mediator, Coach - auch ich bin für solche Themen ansprechbar). Was machen Sie übrigens, wenn Ihre Kinder sich streiten? Klare Ansagen oder? Klare Ansagen bei selbstbestimmten Menschen sind so eine Sache. Wenn Sie hier aber klare Ansagen durch klare Erwartungshaltungen ersetzen, dann passt es ganz gewiss wieder. [![Hier den Blog abonnieren](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/5bb0357c-1efe-4298-98bb-f5c4fd3bc7a3.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/5bb0357c-1efe-4298-98bb-f5c4fd3bc7a3)   **Lesen Sie zu diesem Thema auch diese weiteren Blog-Artikel:** - [Konflikte unter Mitarbeitern – so helfen Führungskräfte bei Streitereien unter Kollegen](https://blog.beljeanseminare.ch/fuehrungskraefte-konflikte-unter-mitarbeitern-schlichten-beljean-impulse) - [Probleme mit dem Chef? Wie Sie Konflikte mit Ihrem Vorgesetzten lösen und daraus lernen.](https://blog.beljeanseminare.ch/probleme-mit-dem-chef-l%C3%B6sen-und-lernen-beljean-impulse) - [5 warnende Anzeichen für Führungskräfte bevor Mitarbeiter kündigen](https://blog.beljeanseminare.ch/anzeichen-mitarbeiter-kuendigung-beljean-seminare) - [Duzen oder Siezen im Unternehmen – warum für Führungskräfte die Ansprache der Mitarbeiter so wichtig ist.](https://blog.beljeanseminare.ch/duzen-oder-siezen-ansprache-der-mitarbeiter-beljean-impulse)   Ich freue mich, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen und Meinung dazu mit **[per Mail](mailto:mh@beljeanseminare.ch)** [mailto:mh@beljeanseminare.ch](mailto:mh@beljeanseminare.ch)oder über die sozialen Medien mitteilen.   **Hier noch das passende Zitat eines Teilnehmers:** *Die Firma Stielow Label & Logistik GmbH besucht seit vielen Jahren die Beljean-Seminare mit Vertriebsbeauftragten, Führungskräften und dem Management. Wir haben in dieser Zeit fest-stellen können, dass alle Ebenen gleichartig in den Zielen „bedient“ wurden, die man als Teilnehmer von Trainingsseminaren erwartet: Motivation und nachhaltige Erkenntnisse, welche tatsächlich im Alltag eingesetzt werden – und dies dauerhaft!* *Beljean-Seminare sind „anders“: während man ansonsten Methoden und Weisheiten gelehrt bekommt, setzt Beljean auf das „tätige Erfahren“ der verschiedenen Themen. Gruppen­ar­beiten, Kreativität und das Erlebnis, dass wir alle gleiche Schwächen aber vor allem wertvolle Stärken haben, weckt Selbstvertrauen, Motivation und vor allem den Mut und die Ent­schlossen­heit, das Erlernte und Erfahrene tatsächlich einzusetzen. Wir erleben unsere Mit­ar­beiter von Seminar zu Seminar stärker und motivierter, was unserer Performance und Team­arbeit im Unternehmen unmittelbar zugutekommt.* *Eine sehr gute Investition. Wir werden es auf breiter Ebene weiter machen – ganz besonders in und gegen schwere Zeiten!* ***Raymond Vogt, Geschäftsführender Gesellschafter Stielow Label & Logistik GmbH***   Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen? Oder es interessiert Sie meine/unsere Meinung zu einem bestimmten Thema? Geben Sie mir/uns ein paar Stichworte und etwas Zeit und wir nehmen uns dessen in einem der nächsten Blogs gerne an. Wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme. [![        Ich will mehr Infos  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/5e5ed2a3-1530-4c6a-9e51-cb191896a67a.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/5e5ed2a3-1530-4c6a-9e51-cb191896a67a)   Topics: [Führungskraft](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) ![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png) #### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich) ### Der Blog Beljean Impulse ![Icon Blog](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Blog.png?width=50&height=50&name=Icon%20Blog.png) Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen. ### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb ![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren.  ### Der Webcast für Führung und Vertrieb. „![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen. ### Beitrag nach Thema - [Allgemein (9)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/allgemein) - [Fachkräftemangel (39)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/fachkräftemangel) - [Führungskraft (170)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft) - [Konzept (37)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/konzept) - [Kundenansprache (28)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/kundenansprache) - [Leitfaden (63)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden) - [Meinung (5)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/meinung) - [Mitarbeiterführung (187)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) - [Mitarbeitergespräche (123)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche) - [Selbstführung (82)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung) - [Umgang mit Menschen (128)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen) - [Umgang mit mir selbst (177)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst) - [Unternehmenserfolg (121)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg) - [Unternehmensführung (108)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung) - [Vertrieb (17)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/vertrieb) - [Wachstum durch KI (12)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/wachstum-durch-ki) - [Weiterbildungskosten (1)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/weiterbildungskosten) Alle Themen [![CTA Kontakt](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/CTAs/CTAS_2024/CTA%20Kontakt.png?width=400&height=400&name=CTA%20Kontakt.png)](https://www.beljeanseminare.ch/shop)   ### Hier unseren Blog abonnieren: #### Über uns Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen. 2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog. Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter. #### [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) #### [Datenschutzerklärung](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) [![

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