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title: "#131 Was sollte ich als Führungskraft auf keinen Fall delegieren?"
description: Delegieren ist eine der wichtigsten, wirkungsvollsten Aufgaben als Führungskraft. Richtig Delegieren bedeutet u.a. hohe Mitarbeitermotivation. Was aber kann auf keinen Fall an Mitarbeiter delegiert werden?
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# Beljean Impulse – Blog | Podcast | Webcast

## [#131 Was sollte ich als Führungskraft auf keinen Fall delegieren?](https://blog.beljeanseminare.ch/fuehrungskraft-verantwortung-nicht-delegieren-beljean-impulse)

![Was kann man als Führungskraft auf keinen Fall delegieren?](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Delegieren-1.png?width=750&name=Delegieren-1.png)

(Bildquelle: [Roland Samuel on Unsplash)](https://unsplash.com/)

Als Führungskraft müssen wir lernen, mehr am als im Unternehmen zu arbeiten, wobei der Begriff „Unternehmen“ in diesem Zusammenhang auch für eine Abteilung oder Zuständigkeit stehen kann. Damit wir das hinbekommen, müssen wir delegieren. Wie wir das richtig tun, darüber habe ich mich schon mehrfach an dieser Stelle ausgelassen. Und natürlich ist das auch ein großer Bestandteil im Beljean Seminar. Heute möchte ein paar Gedanken dazu teilen, was **auf gar keinen Fall** delegiert werden kann.

 

 

 

 

### **1. Verantwortung**

Egal, was unser Team tut – die Verantwortung dafür haben wir. Denn dafür sind wir die Führungskraft. Und deswegen halten wir unser Kreuz dafür hin und stehen mit Namen und Funktion vor unserem Team.

### **2. Veränderung**

Führungskräfte leben für und von Veränderung. Als Führungskraft ist es unsere ureigene Aufgabe,   
a) Veränderung zu initiieren und  
b) auf Veränderung zu reagieren.

Damit ist auch wieder die Arbeit am Unternehmen gemeint.

### [![Neuer Call-to-Action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/5961cc91-8ebe-44c0-a299-fdb0eecaf901.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/5961cc91-8ebe-44c0-a299-fdb0eecaf901) **3. (Selbst-)Vertrauen**

Wenn wir uns nicht selbst vertrauen, wie und vor allem warum sollen uns dann die Menschen vertrauen, mit denen wir zusammenarbeiten? Selbstvertrauen fußt zum einen auf einer starken Persönlichkeit, zum anderen aber auf den Fähigkeiten und den damit gemachten Erfahrungen.

### **4. Verbindungen**

Einerseits:  
Eine alte Weisheit „Kontakte schaden nur dem, der keine hat“. Netzwerken und Kontakten findet immer zwischen Menschen statt. Entscheidend ist der persönliche Eindruck und der kann schon per Definition nicht wegdelegiert werden.

Andererseits:  
Trennen Sie sich von Kontakten, die Ihnen nur Energie rauben. Beenden Sie einseitige Verbindungen, die überwiegend zu Ihren Lasten gehen. Räumen Sie auf mit Beziehungen, wo immer nur Sie geben.

### **5. Vision(en)**

Als Mensch sollten wir Visionen haben, in denen unser Handeln begründet liegt. Und wir brauchen Alternativen für den Fall, dass uns Schicksalsschläge unsere Visionen nehmen. Denn mit dem Schicksalsschlag fertig zu werden, ist das eine. Wenn uns dann aber die Ziele gleich mit abhandenkommen, die wir aus den Visionen ableiten, dann haben wir einen doppelten Verlust.

### **6. V (F) itness**

Als Führungskraft sind wir dann stark, wenn wir schwierige Situationen nicht nur geistig, sondern auch körperlich souverän meistern können. Ob dazu der tägliche Besuch im Fitnessstudio nötig ist oder der gelegentliche Verzicht auf ausgiebigen Alkoholgenuss am Vorabend ausreicht, muss jeder für sich entscheiden.

 

Delegieren Sie also viel und gern. Achten Sie aber darauf, mindestens diese 6 V\`s bei sich zu halten und übernehmen Sie dafür Verantwortung. Ich freue mich, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen und Meinung dazu mir **[per Mail](mailto:mh@beljeanseminare.ch)** [mailto:mh@beljeanseminare.ch](mailto:mh@beljeanseminare.ch)oder über die sozialen Medien mitteilen.

 

**Lesen Sie dazu auch folgende interessante Artikel:**

- **[Warum Positionierung und Wirkung für Führungskräfte besonders wichtig ist.](https://blog.beljeanseminare.ch/welche-wirkung-wichtig-fuer-den-fuehrungserfolg-beljean-seminare)**
- **[Wie Sie als Führungskraft verbindliche Aussagen treffen.](https://blog.beljeanseminare.ch/mehr-verbindlichkeit-ausstrahlen-beljean-impulse)**
- **[Was macht eine gute Führungskraft aus? 10 Punkte, die den Unterschied machen.](https://blog.beljeanseminare.ch/gute-f%C3%BChrungskraft-10-tipps-beljean-seminare)**
- **[Auf den Punkt gebracht: Sind Sie eine gute Führungskraft?](https://blog.beljeanseminare.ch/gute-fuehrungskraefte-erkennen-beljean-impulse)**
- **[Was sind die eigentlichen Aufgaben einer Führungskraft in erfolgreichen Unternehmen?](https://blog.beljeanseminare.ch/wozu-brauchen-unternehmen-fuehrungskraefte-beljean-impulse)**

 

**Hier noch das passende Zitat eines Teilnehmers:**  
*Ich habe sehr viel Neues dazu gelernt und werde dieses im Tagesgeschäft auf jeden Fall anwenden. Erste positive Erfolge konnte ich im Umgang mit meinen Kunden bereits erreichen, die ich so ohne das Seminar nicht erzielt hätte. Das Seminar hat mein Selbstvertrauen gestärkt und meine Vorstellung verändert. Es war das Beste, das ich bisher erleben durfte! Praxisnah, verständlich, sympathisch und sehr informativ.*   
***Thorsten Timmreck, Verkaufsleiter Gastronomie, Hofbrauhaus Wolters GmbH, Braunschweig***

 

Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen? Oder es interessiert Sie meine/unsere Meinung zu einem bestimmten Thema? Geben Sie mir/uns ein paar Stichworte und etwas Zeit und wir nehmen uns dessen in einem der nächsten Blogs gerne an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

[![            Lern uns kennen  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549)

 

 Topics: [Führungskraft](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung)

![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png)

#### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich)

### Der Blog Beljean Impulse

![Icon Blog](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Blog.png?width=50&height=50&name=Icon%20Blog.png)

Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen.

### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb

![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren. 

### Der Webcast für Führung und Vertrieb.

„![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen.

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Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter.

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