--- title: "#145 Führungskraft oder Coach? Was ist eigentlich Ihre Aufgabe?" description: Autoritäre Führungsstile sind Schnee von gestern. Doch wieviel Unterstützung der Mitarbeiter durch die Führungskraft ist sinnvoll und wo sind Grenzen? image: https://blog.beljeanseminare.ch/hubfs/skills-3367965_1280.jpg --- [![Beljean_Logo_WEB.jpg](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Beljean_Logo_WEB.jpg?width=519&height=236&name=Beljean_Logo_WEB.jpg "Beljean_Logo_WEB.jpg")](https://www.beljeanseminare.ch) - Themen - [KI in Führung & Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/kuenstliche-intelligenz-im-beruf) - Persönlichkeitsentwicklung - [Selbst- und Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/zeitmanagement) - [Resilienz & innere Stärke](https://www.beljeanseminare.ch/stress-bewaeltigen-resilienz-staerken-beljean) - [Selbstbewusstsein](https://www.beljeanseminare.ch/selbstbewusstsein-entwickeln-beljean) - [Auftreten & Wirkung](https://www.beljeanseminare.ch/persoenliche-wirkung-auftreten) - Für Führungskräfte - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/führung) - [Selbstmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/selbstmanagement) - [Planung & Organisation](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraft-seminar-stressfrei-strategisch-arbeiten) - [Delegieren & Vertrauen](https://www.beljeanseminare.ch/delegieren-und-vertrauen) - [Verhandlungssicherheit & Kommunikation](https://www.beljeanseminare.ch/verhandlungssicherheit-kommunikation) - [Mitarbeiter-Motivation](https://www.beljeanseminare.ch/motivation-fördern-im-team) - [Konfliktlösungen im Team](https://www.beljeanseminare.ch/konflikte-im-team-erkennen-und-lösen) - Für Vertrieb - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertrieb) - [Sicherheit im Kundengespräch](https://www.beljeanseminare.ch/sicherheit-im-kundengespräch) - [Vertriebsplanung](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebssicherheit-vertriebsstrategie) - [Neukundengewinnung & Akquise](https://www.beljeanseminare.ch/kundenakquise-neukundengewinnung) - [Beschwerdemanagement](https://www.beljeanseminare.ch/professionelles-beschwerdemanagement) - [Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/unsere-seminare-beljean-seminare) - Präsenz-Seminare - [Führung](https://www.beljeanseminare.ch/fuehrungskraefte-seminare-beljean-seminare) - [Vertrieb](https://www.beljeanseminare.ch/vertriebsseminare-beljean-seminare) - [Persönlichkeitsentwicklung](https://www.beljeanseminare.ch/persönlichkeitsentwicklung) - [Aufbau-Seminare](https://www.beljeanseminare.ch/aufbau-seminare-beljean-seminare) - [Online-Seminare & Shop](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Komplette Shop-Übersicht](https://myablefy.com/s/Beljean-Seminare) - [Online-Seminare Führung, Vertrieb & Zeitmanagement](https://www.beljeanseminare.ch/shop) - [Online-Seminar FührungToGo 36](https://info.beljeanseminare.ch/fuehrungtogo-36-impulse) - [Termine](https://www.beljeanseminare.ch/termine-beljean-seminare) - [Unternehmen](https://www.beljeanseminare.ch/das-unternehmen-beljean-seminare) - Blog & Wissen - [Blog Beljean Impulse](https://blog.beljeanseminare.ch) - [Downloads](https://www.beljeanseminare.ch/kostenlose-downloads-und-services) - [Kontakt](https://www.beljeanseminare.ch/kontakt-beljean-seminare) - [Persönliche Beratung](https://info.beljeanseminare.ch/de/online-beratung-fuer-fuehrung-und-vertrieb) - [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) - [Datenschutzrichtlinien](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) # Beljean Impulse – Blog | Podcast | Webcast ## [#145 Führungskraft oder Coach? Was ist eigentlich Ihre Aufgabe?](https://blog.beljeanseminare.ch/führungskraft-oder-coach-was-ist-eigentlich-ihre-aufgabe) ![skills-3367965_1280](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/skills-3367965_1280.jpg?width=1280&name=skills-3367965_1280.jpg)(Bildquelle: [Pixabay](https://pixabay.com/de/photos/f%C3%A4higkeiten-k%C3%B6nnen-kompetenzen-3367965/)) Heute sind autoritäre Führungsstile Schnee von gestern. Bedeutet das aber, dass wir uns alle nur noch liebhaben dürfen? Wieviel Unterstützung ist gut und sinnvoll und wo sind Grenzen?         Neulich durfte ich in einer Kundensituation einem kurzen Dialog zwischen Führungskräften und der Personalentwicklung folgen, der mich nachdenklich gestimmt hat. Ich zitiere sinngemäß: **Führungskraft:** „Ich würde noch etwas Unterstützung benötigen, um meine Mitarbeiter besser coachen zu können.“ **Personalentwicklung:** „Ja, das ist eine gute Idee. Ich werde euch da mal was raussuchen und anbieten.“ Dieser kurze Dialog hat mich nicht losgelassen, weil ich da ein Dilemma spüre. Zum einen die grundsätzlich gut gemeinte Absicht des Führungskreises und der Personalentwicklung, den Mitarbeitern als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stehen. Und andererseits die ganz klare Vorgabe der obersten Heeresleitung, dass die Wachstumsziele zu erreichen sind.   ### Die Aufgaben eines Coaches Schauen wir da mal genauer rein. Was ist die Aufgabe eines Coaches? Bei [Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Coaching)findet sich folgende Definition. *Der Begriff* ***Coaching*** *wird als Sammelbegriff für unterschiedliche Beratungsmethoden (Einzelcoaching, Teamcoaching, Projektcoaching) verwendet. Im Unterschied zur klassischen Beratung* ***werden keine direkten Lösungsvorschläge durch den Coach geliefert, sondern die Entwicklung eigener Lösungen wird begleitet****. Coaching bezeichnet strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und einem Coachee (Klienten) z. B. zu Fragen des beruflichen Alltags (Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit). Die Ziele dieser Gespräche reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur **Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten**. **Dabei fungiert der Coach als neutraler, kritischer Gesprächspartner** und verwendet je nach Ziel Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfteentwicklung.*   ### Und die Aufgabe einer Führungskraft? Was ist die Aufgabe einer Führungskraft? Hier gibt es eine Vielzahl von Definitionen und Ableitungen. Ganze Bücher sind dazu schon geschrieben worden. Ich reduziere mich an dieser Stelle auf die Punkte, die ich im Kontext oder im Widerspruch zur Rolle eines Coaches wie oben beschrieben sehe. - Bei Problemen keine direkten Lösungsvorschläge durch die Führungskraft. Der Ansatz ist gut und richtig, manchmal muss dabei aber die Neutralität verlassen werden, weil es Vorgaben aus dem Management gibt, die umzusetzen sind. - Überwindung von Konflikten mit Kollegen und Vorgesetzten. Bei Konflikten mit Kollegen hat die Führungskraft sicher die Aufgabe, zu moderieren, muss sich aber jeglicher Parteinahme enthalten. Bei Konflikten mit Vorgesetzten (egal auf welcher Ebene) gibt es einen ganz klaren Gewissenskonflikt bei der Führungskraft. - Vorgegebene Ziele müssen erreicht werden. Auch hier kann sich im Verhältnis Coach zu Coachee (Führungskraft zu Mitarbeiter) ein Konfliktpotenzial ergeben, weil hier beide durchaus unterschiedliche Interessen haben Im Ergebnis würde ich davon abraten, dass Führungskräfte Maßnahmen an die Hand bekommen, um ihre Mitarbeiter (nach der reinen Definition) zu coachen.   [![Leitfaden Mitarbeitergespräche hier downloaden >>](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/3aa40ae1-b5d0-4ab4-9244-8519617a40c8.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/3aa40ae1-b5d0-4ab4-9244-8519617a40c8)   Selbstverständlich sollen die Führungskräfte - ihren Mitarbeitern helfen, ihre Stärken zu entdecken und zu entwickeln - ihre Mitarbeiter fordern, um sie zu fördern - sich auch für private Themen ihrer Mitarbeiter interessieren - ihren Mitarbeitern helfen, die Angst vorm „Fehler machen“ zu überwinden - wertschätzend und auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitern umgehen All dieses aber eben nicht in der Funktion eines Coaches, sondern als Führungskraft. Und in dieser Rolle sind einige Aufgaben enthalten, die der Rolle eines Coaches widersprechen. Ich habe übrigens mal versucht, meine Frau zu coachen und bin kläglich gescheitert. Warum? Weil in meiner Rolle als liebender Ehemann bestimmte Parameter gesetzt sind, die sich naturgemäß mit der Rolle eines Coaches beißen. Und genauso verhält es sich eben auch mit der Rolle als Coach und Führungskraft. Ich wünsche Ihnen, dass Sie einen fordernd fördernden Umgang mit ihren Mitarbeitern erreichen ohne sich im Dilemma des Coachings aufzureiben. Ich freue mich, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen und Meinung dazu mir **[per Mail](mailto:mh@beljeanseminare.ch)** [mailto:mh@beljeanseminare.ch](mailto:mh@beljeanseminare.ch)oder über die sozialen Medien mitteilen. **Lesen Sie dazu auch folgende interessante Blog-Artikel:** - [Nutzen Sie 3 einfache Schritte zum erfolgreichen Mitarbeitergespräch](https://blog.beljeanseminare.ch/drei-schritte-zum-erfolgreichen-mitarbeitergespraech-beljean-impulse-) - [Fachlich super, aber menschlich schwierig: Wie gehen wir als Führungskräfte mit solchen Mitarbeitern um?](https://blog.beljeanseminare.ch/schwierige-mitarbeiter-fuehren-beljean-impulse) - [Mitarbeiter fördern oder kündigen? Wie Führungskräfte die richtige Entscheidung treffen.](https://blog.beljeanseminare.ch/mitarbeiter-foerdern-oder-kuendigeng-beljean-impulse) - [Was sind die eigentlichen Aufgaben einer Führungskraft in erfolgreichen Unternehmen?](https://blog.beljeanseminare.ch/wozu-brauchen-unternehmen-fuehrungskraefte-beljean-impulse) Sie möchten das hier angerissene Thema vertiefen und uns kennenlernen? Sie haben Interesse, vom Kennen ins Können zu kommen? Oder es interessiert Sie meine/unsere Meinung zu einem bestimmten Thema? Geben Sie mir/uns ein paar Stichworte und etwas Zeit und wir nehmen uns dessen in einem der nächsten Blogs gerne an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. [![            Lern uns kennen  >         ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2934228/b9716b12-06b4-465f-8fbe-8204b1778549)   Topics: [Führungskraft](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft), [Mitarbeiterführung](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) ![Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Mathias%20Heinrich%20Portrait.png?width=100&height=100&name=Mathias%20Heinrich%20Portrait.png) #### Geschrieben von [Mathias Heinrich](https://blog.beljeanseminare.ch/author/mathias-heinrich) ### Der Blog Beljean Impulse ![Icon Blog](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Blog.png?width=50&height=50&name=Icon%20Blog.png) Das Seminar-, Beratungs- und Coaching-Geschäft ist sehr individuell. Ob du als Kunde und wir als Anbieter zusammenpassen und im Sinne Ihrer Zielvorgaben erfolgreich sein werden, lässt sich in einem einzigen persönlichem Gespräch häufig nicht herausfinden. Für uns aber steht die Nachhaltigkeit deiner Zielerreichung an erster Stelle. Daher möchten wir dir mit diesem Blog die Möglichkeit geben, uns kennenzulernen. ### Über sich hinauswachsen – der Podcast für Führung und Vertrieb ![Icon Podcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icon%20Podcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Podcast.png)Warum ein Podcast? Nun, die Beljean Seminare gibt es seit 1978 und damit haben wir in der Tat schon ein paar Jahrzehnte Erfahrung in Sachen Persönlichkeitsentwicklung. Ich teile meine Erfahrungen, gebe Anregungen, stelle aber vor allem viele Fragen. Diese Fragen helfen dir, dich selbst und deine ganz individuelle Situation über Bilder die dazu in deinem Kopf entstehen, zu reflektieren.  ### Der Webcast für Führung und Vertrieb. „![Icon Webcast](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/Webseite/Icons/Icon%20Webcast.png?width=50&height=50&name=Icon%20Webcast.png)FührungToGo“ und „VertriebToGo“ heißen unsere Videoformate. Hier stellen wir dir in kurzen Sequenzen von 5 bis max. 10 Dauer viele Fragen. Diese helfen dir, neue Ideen zu bekommen, um deine Herausforderungen des Tagesgeschäftes erfolgreich zu bewältigen. Es ist also ausdrücklich kein Webcast zum Zurücklehnen und Konsumieren. Lass dich inspirieren, finden deine Antworten und lege los. Es lohnt sich – versprochen. ### Beitrag nach Thema - [Allgemein (9)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/allgemein) - [Fachkräftemangel (39)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/fachkräftemangel) - [Führungskraft (170)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/führungskraft) - [Konzept (37)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/konzept) - [Kundenansprache (28)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/kundenansprache) - [Leitfaden (63)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/leitfaden) - [Meinung (5)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/meinung) - [Mitarbeiterführung (187)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeiterführung) - [Mitarbeitergespräche (123)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/mitarbeitergespräche) - [Selbstführung (82)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/selbstführung) - [Umgang mit Menschen (128)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-menschen) - [Umgang mit mir selbst (177)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/umgang-mit-mir-selbst) - [Unternehmenserfolg (121)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmenserfolg) - [Unternehmensführung (108)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/unternehmensführung) - [Vertrieb (17)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/vertrieb) - [Wachstum durch KI (12)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/wachstum-durch-ki) - [Weiterbildungskosten (1)](https://blog.beljeanseminare.ch/topic/weiterbildungskosten) Alle Themen [![CTA Kontakt](https://blog.beljeanseminare.ch/hs-fs/hubfs/CTAs/CTAS_2024/CTA%20Kontakt.png?width=400&height=400&name=CTA%20Kontakt.png)](https://www.beljeanseminare.ch/shop)   ### Hier unseren Blog abonnieren: #### Über uns Die Beljean Seminare wurden 1978 von Rudolf Beljean in der Schweiz gegründet um Menschen und damit auch Organisationen zu helfen, über sich hinauszuwachsen. 2012 wurden die Beljean Seminare an Mathias Heinrich aus Hannover übergeben, als sich Rudolf Beljean aus dem aktiven Berufsleben zurückzog. Damit lebt die sehr erfolgreiche Tradition, nicht methodisch zu arbeiten (Vermittlung von Rezepten), sondern den Teilnehmenden Anregungen zur Veränderung der eigenen Vorstellung in Bezug auf vertriebliche Themen und die Führung von Mitarbeitenden zu geben, bis heute weiter. #### [Impressum](https://www.beljeanseminare.ch/impressum-beljean-seminare) #### [Datenschutzerklärung](https://www.beljeanseminare.ch/datenschutzrichtlinien-beljean-seminare) [![

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