(Bildquelle: by Sebastian Herrmann on Unsplash)
Bei Entscheidern kommt immer wieder einmal die Frage auf, in welchen Konstellationen sie Mitarbeiter zu Weiterbildungen schicken sollten. Sollte sie als Führungskraft ihre Mitarbeiter lieber einzeln oder in Gruppen anmelden? Was sind die jeweiligen Vor- und Nachteile?
Ich glaube, das hängt ganz stark vom Inhalt der Seminare ab. Dazu einige Beispiele.
Im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung wird es schon spannender und ich unterscheide hier zwei völlig unterschiedliche Ansätze von Anbietern
Das Beljean Seminar ist ja eine Mischform von individueller Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext. Ich mache als Seminarleiter hier ganz unterschiedliche Erfahrungen.
Einerseits habe ich Einzelpersonen im Seminar, die mir am Ende sagen, dass sie froh waren, alleine am Seminar teilgenommen zu haben, weil sie sich endlich mal frei und „von der Leber weg“ äußern und einbringen konnten. Dadurch haben sie viel für sich mitnehmen können.
Andererseits habe ich Gruppen von Personen eines Unternehmens im Seminar, die am Ende einer Seminarreihe beschlossen haben, sich weiter in periodischen Abständen zu den Seminarinhalten und ihren Erfahrungen im beruflichen Umfeld auszutauschen. Das geht zum Teil auch über Jahre hinweg und hilft natürlich auch dem Unternehmen in der Weiterentwicklung.
Was ich im Beljean Seminar ablehne, sind Gruppe über Hierarchiegrenzen hinweg. Das führt sehr häufig zu verstelltem Verhalten – Teilnehmer sind dann in Übungen mit ihren Vorgesetzten nicht mehr authentisch, weil sie sich auf den Prüfstand gestellt und hinterfragt fühlen.
Zurück zur Ausgangsfrage, Seminare alleine oder in Gruppen zu besuchen? Gruppenerfahrungen schweißen zusammen durch gemeinsam Erlebtes. Sie helfen, die Motivation zu erhalten. Je individueller und persönlicher jedoch ein Seminar angelegt ist, desto wichtiger ist es, die Lernerfahrung nicht durch Gruppen zu unterlaufen.
Lesen Sie dazu auch folgende interessante Blog-Artikel:
Ich freue mich, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen und Meinung dazu mir per Mail oder über die sozialen Medien mitteilen.
Hier noch das passende Zitat einer Geschäftsführung zum Gruppenseminar:
Unterschiedliche Führungskräfte der Abfallwirtschaft Heidekreis haben in 2017 und 2018 an drei Beljean-Seminaren unter der Leitung von Mathias Heinrich teilgenommen. Feedback-Gespräche nach Abschluss der jeweils mehrtägigen Seminare ergaben durch alle Teilnehmenden ausschließlich positive Beurteilungen. Die mit der Geschäftsführung abgestimmten Seminarinhalte und -ziele wurden dank der guten Seminarleitung durch Herrn Heinrich allesamt erreicht. Die Führungs- und Sozialkompetenz konnte dauerhaft erhöht werden; Nebeneffekt war eine verbesserte Kommunikation in den jeweiligen Gruppen. Für den täglichen Dienstbetrieb wurden wertvolle Hilfestellungen erarbeitet, um diese dann auch in der Praxis anzuwenden. Weitere Resultate sind eine Steigerung der Motivation sowie bessere Leistungen.
Dipl.-Ing. Rainer Jäger, Vorstand der Abfallwirtschaft Heidekreis AHK
(Anstalt des öffentlichen Rechts), Soltau
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